人才评价之中西医文化观

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      曾国藩为官四十年，专门就如何相中人才写了一本书叫《冰鉴》，问题是因使用者的理解能力，阅历以及洞察力等不同而使结果相去甚远。曾国藩识人，取人，用人自成体系，堪称一代大家。他总结了自己相人，识人原则，概括起来就是三条：一是，功名看器宇。二是事业看精神。三是，若要看条理，尽在言语中。这个原则颇有点招式易知，感觉难找的味道。这是因为这种招式是基于阅人无数为前提来使用，对候选人进行的是基于经验的整体判断，且常有直觉的成分在内。找到这种感觉，通常意味着厚积而薄发的突破，拥有这种感觉的HR就是大家眼中的“资深专家”和“管理达人”类似于中医把脉的方法，以洞察入微为精，以阅人无数为气，以练达智慧为神。而西医则像人才评价中的各种测评工具和方法。至于孰优孰劣，应该是中西医结合，相互融入，方位更能有效提高人才评价整体水平。