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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 办公行政 > 领导之间不和谐怎么协调？
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[讨论] 领导之间不和谐怎么协调？

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朱彦 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-10-23 13:03:08 |只看该作者 |倒序浏览
师弟新调入一个公司从事人力资源经理
; X* a7 `- T' B& W& h0 A, ^该公司总经理为集团公司刚刚外招引进过来的，之前一直就副总经理从事管理工作
; Z. \' L' a9 ~9 V; Y* W& L刚到公司就发现总经理和副总经理等人不是很和谐，双方存在互相抵触的现象，而总经理给师弟谈话说他来了将近一季度，对公司人员已经有了一些了解，之前很多人事制度不合理，现在师弟来了，就要开始整顿公司人事方面的问题。' I  g* x* n) d% V
之前副总经理（还有两名副总经理、分管业务不同）在管理的时候可能没有那么严格，员工会存在一些不严谨的现象，涉及到员工利益的东西。副总经理们来的时间也很长了。" ^' Q7 J' ~3 b/ S4 ~
现在总经理让师弟开始准备动手，师弟一边动手一边观察，如果触及到大多数员工的利益，师弟的位置肯定不好保留，如果不动手，总经理也不会给师弟好看，师弟就很为难，不知道该怎么把握这个“度”。! L3 X# J3 G2 H- q% }+ n
大家给点意见吧) t2 A/ E) q2 K8 T

& h+ W& R- x/ G# ~: L4 P: |
一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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sp74108520    

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发表于 2012-10-23 13:23:04 |只看该作者
这个问题嘛，我也遇到过滴，一开始是有点不痛快，忍嘛 ，忍忍就过去了，一年以后你也可以去欺负新人啦！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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85zhen    

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板凳
发表于 2012-10-23 13:59:59 |只看该作者
总经理为集团公司刚刚外招引进过来的,你也是刚调入的，所以这时候去大刀阔斧地改革无非是自取灭亡，搞不好成了那总经理的替死鬼，所以这时以不变就万变是最合适的，整顿可从规范化开始，例如原来与劳动法相悖的着手进行，以法为依据相信副总也不会难为你。另外可多搞搞些活动，加进同事间的了解

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朱彦  分析很到位，弄不好就自取灭亡了。  发表于 2012-10-23 14:28  回复
stshaoshan  不错的主意  发表于 2012-10-23 23:28  回复
shxzzh  同意  发表于 2012-10-24 14:24  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shuangju    

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地板
发表于 2012-10-23 17:56:01 |只看该作者
做自己就好

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朱彦  对得起自己的工作  发表于 2012-10-24 08:50  回复
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小猪看报    

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发表于 2012-10-24 14:09:59 |只看该作者
没有相关经验发表，待其他人意见

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朱彦  也好  发表于 2012-10-24 14:40  回复
今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...
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飘摇在都市 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-10-24 14:30:25 |只看该作者
这个时候不太建议大动，既然副总要求整理制度，那就先从制度的符合性方面来着手，对公司来说是规避风险，对员工来说也不是坏事，然后再慢慢地开展工作，先避过这个风头再说

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朱彦  嗯，不要强出风头，还是多多观察  发表于 2012-10-24 14:41  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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