如何巧妙炒“鱿鱼”

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有一类无论你怎么做也留不隹的人才。俗话说得好：强扭的瓜不甜。实在留不隹的，也不妨让他走。不过，最好由你采取主动。如果你发现某个人才一心只想离开另谋良枝而栖，不妨主动炒他的鱿鱼。　　
% R9 J" V! ]8 u% z. _  X. \) P不少主管都非常抗拒做一项工作；炒下属鱿鱼。理由很简单，大抵不外两种，一是不好意思；二是恐怕因此与下属结怨，日后遭到报复。　　
+ L+ e. ]* t3 [: @) c一名经理炒女职员鱿鱼，几乎被打。所以提到炒鱿工作，大多数主管都可免则免，又或很派副手去做，由后者当"替死鬼"。北京人力资源管理师培训学校 1697.peixun360.com ||南宁人力资源培训 1768.peixun360.com　　
9 K, j' H# a8 q/ V  \其实身为主管的人士，既然坐在这个职位上，也就必须承担责任，不应逃避。况且，也不是所有雇员都是那样冥顽不灵的。炒下属鱿鱼，不一定会结怨，遭人"毒手"的机会亦很微。　　
2 D: O5 d0 A, t最近一位市场经理谈起他老板炒下属鱿鱼的方法，甚有参考价值。当这位老板一旦不满意某名下属的工作表现，并想把他解雇时，他会实行其炒鱿三部曲，行动逐步升级。不过通常当他使出第一招后，该名雇员便会立刻"醒水；，自动执包袱而去。　　
这位老板该怎样做呢？　　
. ]. [  V" m1 f* Z. I- O; O* s首先他会在公司内散播某某人有意离去的消息。请注意，当他们样做时，还在别人面前装作很烦恼、很忧虑的样子，然后配以适当的对白："唉，A君又说要走，看来那个部门的工作，又要乱好一阵子。"　　
老板的目的，是要让其他职员把这个"消息"传到该名雇员其中。当所有人反复问后者他是否打算离开公司另谋高就时，正所谓空穴来风来风必有所因，无需别人开口，自己也该做了。　　
3 O+ |. g5 n. ^. e如果碰上一名资质愚钝，不够醒目，又或者故意赌气，赖死不走的下属，老板便会把行动升级，专找这名下属工作上的鸡毛蒜皮错处，在开会时加以揭发，不留情面地批语令下属面懵懵，难以下台。假如之名下属仍然不肯离开，老板才使出最后板斧，实行面交大信封，直接炒鱿。据闻，老板从未使出过最后一招，顶多第二招，便已奏效。　　
% b; d' n: u2 y# w) D该炒的一定要炒，该留的也一定要留。个中界限，一个称职的领导做到心中有数，方寸不乱。

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