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[原创] 将邓小平理论与中小企业的管理哲学结合起来

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楼主
发表于 2012-10-25 10:10:02 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属小乌龟果果所有
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中人网论坛-小乌龟果果-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=712466)

& G, }9 g" s- O& s' |; F文/张从忠
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5 D* t7 W  J* E' G: Q6 Y4 f2 I& P; x, r$ Z9 t
    人在勤劳无益时,不会不懒——是管理学的第二推论。这条推论实际上与——“黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”,“让一部分城市先富起来,让一部分人先富起来”的经济政策不谋而合。所谓勤劳无益,就是指一个人付出了艰辛和努力,并且不是为了自己的利益。他的活动毫无回报地服务于他人了,“学雷锋”了。此时,如果领导者没有对他的工作进行肯定,不去弘扬正气、表彰和奖励先进并且将其制度化,那今后就不会再产生先进人物了。过去的大集体和国有企业,为什么懒人多,效率低下?其原因就是因为干多干少一个样,干好干坏一个样,没有激励,谁还会付出努力把工作干好呢?2 i5 D0 p0 L3 ]+ S3 t$ k# s5 X

+ p' F1 a- y4 V5 S1 B, V
' D3 D- Q6 U2 p0 C& ~比如,过去生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说,要让“给自己干”控股。给别人干,稍有不顺,往往牢骚满腹;给自己干,即使赔了,也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候,琢磨的是怎么样多拿一点,少累一点。当他们为自己干的时候,就变成了另一种样子。+ C" m. [, L2 J3 y: c( H9 T- r
- m& v& P; i& b6 t) a& `
有的人开了一家小店,风里来雨里去,吃饭都没正点,可是,一年到头,算来算去,最后又把店关了,说“没赚钱”;有的好点,没赚钱赚了点货……虽然如此,还是很快乐;即使不快乐,也是亲近者才知道,对外人绝不说不快乐。与在大集体劳动的时候相比,干活的时间长了,投入也大了,但他还是觉得自己干得有价值。给自己干,领导们再也不用担心员工“态度问题”了。. F7 a& `, Z/ u' W2 T- H. x

! E) |% h! `  ^0 G5 t* ^+ i/ q某工程队需要整理草坪。工程很急,起初几天按天数算工钱,每天最多处理6000平方米。后来在邓小平理论的指导下,按平方米算工钱。结果,第二天就突破1万平方米!人还是那些人,机器还是那些机器,草还是那些草,蒙牛还是那个蒙牛,但就因为制度不一样、态度不一样,速度也就不一样了。
2 }8 V" \! Y+ T, n1 {/ I% U; S& F, x9 Y8 f
“给自己干”的哲学意义:从邓小平开始,中国式管理的核心就是一句话:让每个人“为自己干”。不是“为别人干”,不是“为集体干”,也不是“为主义干”,就是“为自己干”。中国的农民是这样,中国的工人也是这样;中国的体力劳动者是这样,中国的脑力劳动者也是这样。为自己干一般能干好,为别人干一般就干不好。
4 d0 k5 A% M; S% S
# X. y, O, J0 U$ T5 P3 u9 p一个做鞋的人,为别人负责是做不好的,为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候,他的服务对象是泛指的,不特定的,模糊的,由于他的服务对象的模糊性,他在工作中的动机就不是强烈的,感情就不是具体的,思维就不是深刻的,责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候,他的服务对象就是活生生的自己:做不好就没人买,砸了牌子就卖不上好价钱,丢了工作就无以养活一家老小。这时候,他的动机足够强烈,他的智慧强力发挥,他的责任意识是紧绷的。所以,首先“为自己负责”,然后才能“为别人负责”。
! D! A* m$ p  I, B, N  b3 x2 E+ M2 ^  c

: B; D1 f( Y: {' z2012年10月25日   南京0 O3 ?4 \& s1 i' T

1 P2 y, C- O; S" |. E/ B$ @2 a0 E0 ?- l, q7 i9 L4 V& k
张从忠老师主讲:德鲁克课程,麦肯锡课程,红色管理

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沙发
发表于 2012-10-25 10:23:49 |只看该作者
学习啦,谢谢分享!
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发表于 2012-10-25 10:26:36 |只看该作者
说的很对!
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