请大家帮帮我

蓝希儿

我们公司是个中小型的房地产公司，而人力资源部又是刚刚才有的，这会公司须要做个绩效考核。不知如何着手！公司就20个人，有销售部/工程部/财务部/行政部！ 谢谢！期待大家的帮助！

顺予

你试着把公司分析清楚，各个岗位职务、工作内容等。 然后根据这些内容，把绩效的指标与他们的工作内容直接挂钩。 当然关键你还得跟每一个人沟通好。这样你的工作才不会遇到阻力。 其实象你们这样的公司，还不需要太细致地做绩效考核。 老板有足够的精力管到每个人的。

czq&hyl

本人认为，首先由上级牵头进行改革，加大对绩效考评的执行力度，真正把考评结果与人力资源管理其他系统包括激励系统、薪酬系统、培训系统等等相结合。其次从内容上进行修改，在原有的考评指标（业绩和表现）上添加态度指标，另外调整考评权重，其修改建议大致如下： 自评（述职报告的内容）占10％或者只作其直接主管对被考核者进行考核的参考内容，直接主管的考评占30－40％（当自评作为参考时，直接主管的考评占40％），主管副总对被考核者的考评占10％，同级考评占20％，民意考评（下级和客户） 占30％（当该部们是直接与客户接触的时候，民意考评应该占40％，删除主管副总对被考核者的考评。） 事实上，针对不同的部门最好制定与之相适应的绩效考核体系、考核指标和考核表。最后，在操作方式上也要进行修改，人力资源部在制定各部门的绩效考核制度后，应该着重在企业内进行宣传，使考核者和被考核者充分理解自己的职责和义务，另外在考核过程中对其进行监督，事后还应改对考评结果进行汇总和向有关人员反馈。

czq&hyl

上面是360度考核~~

yxwzw

到工具箱去下载，就可以了

采荷晚归

1.确定组织机构2。确定部门职责3.成立绩效考评小组（总经理、各部门经理、你）4.培训小组成员5.做工作分析制作岗位工作说明书.6.确定kpi制作岗位考核标准.7.沟通（辅导部门考核）。8.考核.9.考核反馈。健全考核制度。诊断公司管理制度。[em44] 我俩情况一样！以上是我的思路，正确与否，望多交流，也望高手指教，以免误入歧途！[em20][EDIT]用户“采荷晚归”于2005-5-25 10:17:19编辑过此帖。[/EDIT]

gcl1208

刚成立的,且公司较小,所以我觉得不用360度,只用量划考核就可以了

蓝希儿

首先，感谢大家的帮助！在这里先鞠一躬！[em46] 但我们公司的分工都是模糊分工，模糊管理的。这个岗位说明就不好做。而且这个部门因为是刚成立的，只有我一个人。还是与行政部合的。我这块是只须要先做个简单的/合适公司的一个考核！但，我确无从下手。有点茫然。望能给予帮助！楼上说去工具下载，我也想呀。但没有积分，下不了呀！那个急呀！如果可以，各位前辈能发给我邮箱里吗？mailljx@tom.com[em31]

采荷晚归

挣积分呗！~~我就是的！~现在下载了一大堆！~让你做绩效管理的目的就是明确职权，由模糊到不模糊[em01][EDIT]用户“采荷晚归”于2005-5-25 18:34:35编辑过此帖。[/EDIT]

深海人鱼

绩效都要你自己做那可难死了，找一个资深的老人给你一些帮助吧，就是把他公司的绩效先给你参考一下，但是要很秘密的进行哦