经典的人力资源配置

顺予

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。 　　突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？” 　　老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！” 　　这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？” 　　老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！” 　　这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？” 　　老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 　　过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？” 　　洛克菲勒说：“快滚出去吧！” 　　这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？” 　　洛克菲勒还是同意了。 　　又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！” 　　总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？” 　　这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？” 　　总裁先生当然同意了。 　　这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式！

吃完了饭的人民

好象对，又好象不对。 评价资源配置的优劣好象该看配置后的效益产出吧？这个故事中的配置方式能产出什么效益呢？ 还是我太古板了？[EDIT]用户“吃完了饭的人民”于2005-5-31 9:03:45编辑过此帖。[/EDIT]

ALON

在中国,国情就是如此.但也不能将所有岗位都如此配置.如:技术岗位.

采荷晚归

请问要不要做任职资格分析了？胜任素质模型！！？？[em42]

wzjenny

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