遭解聘高管的六大特征

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对领导者来说，解雇任何员工，一直都是非常困难和不愉快的任务，但解雇同等级别的领导人更麻烦。多年来，我一直负责将公司不同的高管“扫地出门”，从而推 动公司继续发展。尽管被解雇者不尽相同，但是他们糟糕的领导力特征却是非常相似。从他们的坏习惯中吸取经验，避免自己再被调任可怕的“特殊项目”组并最终 被解雇吧。

, u! W& g/ \$ R+ h) Y0 B个人日程优先。在这点上，作为领导人，或者任何员工，都应该优先考虑公司的目标。当有人认为“我第一，集体的利益第 二”时，团队便会蒙受磨难。这种逻辑在本质上就是错误的，因为当你帮助领导的企业表现优异，好处是大家都可以感受得到的；如果把自己作为公司成功路上的绊 脚石，你有可能令公司失去成功的机会，甚至危及自己的职位。
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5 ]- i  j7 D5 x- p把球藏起来。强大的领导力要求透明地沟通，不管是好事还是坏事，哪怕是丑事。如果领导人内心认为，应该把坏消息严严 实实地藏起来——就像跑卫把球牢牢控制住一样，便注定会在自己的小天地里把事情搞砸。不要把球藏起来；不要把事情都揽在自己身上，让同事们了解情况，一起 想办法大干一场。

: S, r' }$ ~1 q) {* P9 e势利眼。如果你讨好你的老板，但对自己的助手粗鲁无礼，那你就是个势利眼。你对其他人的态度变差，而普通礼貌的基本 要求是人人平等，所有人都应该获得你最大的尊重。领导者应该对所在团队的每个人平等地展现善良和同情，不管职位高低。厚此薄彼（或者对上位者刻意讨好）是 显而易见的，并且不受欢迎。
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: k' R' X9 x: n) e4 M喜欢抢功，习惯找替罪羊。如果事情达不到预想的成果，优秀的领导者会将原因归咎于自己，如果团队表现出色，领导者会把赞誉留给各位成员。被解雇的领导者却恰恰相反：有利的时候将荣耀包揽，即使出现小小差错也找替罪者。站直了！这是高管所承担职责的一部分，因此请确保你一直勇于承担责任。
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% w) t+ H- B" S, l6 y阻挠出发点与自己相异的项目。私下里，领导者相互之间谈论（甚至争辩）未来的计划是非常重要的，存在不同的意见，甚 至反复讨论，都是正常的。但这种讨论应该就此打住，不要再向外扩散。一旦决定达成，涉及到该决策执行过程的领导者应该不带其他想法，他（她）必须像实现自 己的理念一样去执行这个决策。不管最初支持的立场如何，以统一的阵线完成工作是最重要的。任何的分心都是令人担忧的，甚至会造成更严重的后果。
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% |6 L; X6 c" _刻苦勤奋，但展现出有害的文化价值。除公司员工外，企业文化是最重要的资产。如果领导者对这种文化关系缺乏认同将不 利于整个公司。你可以想象有一盆纯净、美味的香草冰淇淋，在上面加两滴有毒废物，整盆冰淇淋就此被毁掉。出于同样原因，有时候我不得不解雇某些品德高尚但 思想一直未能统一的人士；这肯定应该是两害相权取其轻的结果，并且不到万不得已不能出手。文化和态度是首先要考虑的，技术可以通过培训获得，可以慢慢学。 让员工们一步步晋升，经历失败并从中吸取教训，并不断发展和完善自己（即使道路最初可能是崎岖的）。

今年即将结束，这意味着你的年度总结也将要出炉。请确保你走进和走出会议室的时候昂首挺胸，不会收到任何解雇信。
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fengqian137

看过了，感谢分享

伊犁之魂

受益匪浅，谢谢分享！

celandia

确实有很多高管如此！