调薪方案

莜涵

请教各位前辈，领导让做一份调薪方案，之前不是从事人力资源工作的，请大家指导一下，做调薪方案应该注意那几点，需要参考那些数据，有知道的前辈请多多帮忙啊，谢啦！！

莜涵

求助！有经验的帮忙啦！

yingyouyou

晕，你们公司谁负责做薪酬的，跟他们沟通。他们至少了解得多一些。

tj00100

笼统一点讲，需要做“将有限的资源，最大化的满足那些最有价值的诉求。”所以，你需要知道几点：
1、公司的承受能力，老板愿意拿多少预算出来。
2、业务部门的诉求，需要对这些诉求进行分析。
3、制定整体策略，至少要保证最应该调整的那些人，能够调整到位。
4、建模，推演并修正方案。
不过就现在的你而言，没做过嘛，很好说。
先去请示下领导的指示，打探到尽可能多的信息。
其次找历史资料，看看以前是怎么操作的，最笨的方法就依葫芦画瓢呗。

参考的数据，最常用的就是CPI和行业的平均调薪水平，这两个很容易拿到，其他更精准的就可以去找薪酬报告、政府的统计数据等等。

需要注意的事情：
1、掌控住期望，不能满足期望的调薪，都是没有激励作用的；
2、坚持中立性，老板和员工都要顾着；
3、制定好原则，直接调整权交给业务部门；
4、尽可能保密，每个人只要知道他所能知道的就好了。

莜涵

tj00100 发表于 2012-12-14 15:21
笼统一点讲，需要做“将有限的资源，最大化的满足那些最有价值的诉求。”所以，你需要知道几点：
1、公司的 ...

非常感谢，很有帮助！

莜涵

yingyouyou 发表于 2012-12-14 11:33
晕，你们公司谁负责做薪酬的，跟他们沟通。他们至少了解得多一些。

小公司没有专业的人力资源，我现在在学习中

lejing313

tj00100 发表于 2012-12-14 15:21
笼统一点讲，需要做“将有限的资源，最大化的满足那些最有价值的诉求。”所以，你需要知道几点：
1、公司的 ...

你好 我也在做调薪方案，以前没有做过，能讲一下怎么建模 推演吗？谢谢

标标

有一个方法，委托管理咨询公司做，如果成功，大家受益，如果失败，把责任推给咨询公司，最多被骂没选好咨询公司

tj00100

lejing313 发表于 2012-12-18 10:43
你好 我也在做调薪方案，以前没有做过，能讲一下怎么建模 推演吗？谢谢

所谓建模，打个简单的比如，老板批了10块钱的额度，公司10个人，你需要建立一个数学模型，把奖金按照一定的标准分配下去。例如：
1、普调，每人1元
2、半数调，考核前五每人2元
3、差别调，考核第1调3元，考核第2/3每人2元，考核4/5/6每人1元
你也可以按照目前人员工资的百分比调，最终的目的，是要告诉老板和部门你用一个非常科学的方法把总包分配到了部门。
至于推演，则是你要去模拟部门分配的各种可能，总结梳理分配原则，确保部门内部的分配是可控的。

lejing313

tj00100 发表于 2012-12-20 17:33
所谓建模，打个简单的比如，老板批了10块钱的额度，公司10个人，你需要建立一个数学模型，把奖金按照一定 ...

讲的灰常详细，感谢