小HR的迷茫

柒鈅人

    作为HR，说迷茫，或许会让同行听了笑话。HR，为别人提供职业生涯规划的同时，不是更应该做好自己的职业生涯规划吗！
    说说我的困惑吧。
    一个普通的专科毕业后，很幸运（也很稀里糊涂的）进入了一家500强的企业做HR，工资很低。工作后，一直牢记古人的那句话“生于忧患，死于安乐”，于是勤勤恳恳的工作了两个年头，这两个年头里，勤奋工作不仅仅是为了更好的呆下去，而是为了更好的走出去。
1 d9 c; I1 q0 j    在一次人事大变动之后，我们的头儿换了，竟然是一位跟HR一点儿都不靠边的领导...基于一直想走出去闯一番天地的想法，乘着这次的机会，决心换一家企业。
    带着对第一家企业的感恩，我裸辞了。
    要说裸辞，我觉得其实对于个人而言，是不算理智的。裸辞后，找工作的心情与对自己的那份自信，随着一天一天的面试（尤其是遇到那种特别不尊重人的面试官），而消磨的有些消极。
/ n, k5 u' ]: n! p    我又一次幸运的与现在的这家企业结缘。那个周五，接到企业电话，通知下周一去面试，因为在这之前已经约了一个下周一的面试，所以与这个企业协商，能不能周二，通知面试的姐姐说，要不你现在过来吧，如果现在有时间的话...
    就在一个下午，联系面试了三轮后，谈到了待遇问题，我心里就有底了，只要待遇达成，应该就没问题。
9 g  Q4 @7 B" ^0 Y8 v    由于这个企业距离我原来的单位比较近，而且企业的发展也正处于辉煌的时候，就决定来上班了。
    当时谈的时候，我说过，我最最重视的就是个人的发展机会与培训机会。领导说，培训每年都有，个人发展机会也挺多...
    一年过去了，我至今没有参与过任何的培训，问同事怎么回事，同事说这个机会是领导给的，基本上是给了会“拍马屁”的人。
    一年过去了，简单的盘点了一下自己，感觉这样的成长，太慢。企业重视品牌，所以，在每有一个想法前，就会有很多其他的牵绊，当然，这样可以使一个想法更成熟、更理智，但是，个人的想法就很难实现。
    在决定是否要换工作的时候，有些迷茫了。

前进的蜗牛

看了楼主的帖子，我也不知道该说什么来安慰你，哎。。。

愤怒的小火车

楼主迫切希望成长的心情，老朽很是明白，有谁想原地踏步呢？
但是，成长，是多方面的，不仅仅指的是专业技能，还有其他的，比如心智，比如处世之道，比如价值观等等，某一方面长的过快，势必丢下了一些其他的东西，毕竟时间就有限的，你在某一方面投入的多，另一方面就投入的少，也就弱。
《天龙八部》里有一段很有意思，乔峰他爹和慕容复他爹在少林寺的藏经楼里偷学武功，虽然武功练成了不少，但是身体各处问题丛生，腰酸腿痛，扫地神僧，对他们说，你们知道为什么达摩祖师的武功造诣是最高的吗？因为每一种武功，都有戾气，都需要一种佛法来化解，达摩祖师的佛法是最高的，所以他的武功也是最高的。
: h4 H; c1 L' u+ _8 q/ w用时下的流行词来说就是“慢一点，等一等，让灵魂跟上来”。
# z1 j% v6 U. f$ a  |老朽觉得楼主现在并不该考虑未来成长的问题，而是该适时的慢下来，看看自己的方向，想想过去的那些事情，哪些做对了，哪些做错了，做一下总结。
; u8 s+ D! s2 I在这个自省的过程中，我想楼主会找到答案，因为每个人的未来或者说方向，都不是孤立存在的，都是由过去的经历演变而来，有些东西，3年前你觉得需要，但是现在的你未必用得着，3年前你觉得用不到的，现在也许就需要。
( Y2 }' k7 w  c/ N  \通过总结，更新一下自己的目标清单，重新审视一下自己的需要，路就在眼前。

yazhi999

愤怒的小火车 发表于 2012-12-23 22:21
楼主迫切希望成长的心情，老朽很是明白，有谁想原地踏步呢？
2 x3 E" y# v6 i  e$ J但是，成长，是多方面的，不仅仅指的是专业技 ...

8 g& K3 |, Q3 |分析的很有见解。顶一个

cheng8899

写得好。

wuduguer

如果仅仅因为没有培训机会就想要离职，那也不值得将培训机会给你。
对于个人的学习成长，如果要系统地成长，可以选择在职文凭、或者证书，或者有计划地自学看书；而工作实践是将知识转化为技能的最好方式。这些都算是正餐。至于培训，只能算快餐，偶尔来一次可以增加眼界。很多培训视频网上也是有的。当然，参加外训也是可以增加人脉，但似乎真的维系这样的人脉的也不多见。

8 o/ J- z2 _2 k, f$ }; d) n/ E一个公司的培训费，占薪资总额到2%以上就算比较高的。这意味着假如培训机会均等，平均到每个人，你如果年薪达到10万，那么可以有2000多的费用，勉强够参加一个培训。而实际上培训机会分配的确是不均等的，核心业务部门的人均培训费也理应较高。公司原本就不可能给每个人都提供外训机会。而请外聘老师更是针对核心业务部门。

! N1 l" k1 w0 g. ~等公司的培训机会，很明显只是被动的学习；如果你真的是一个在意发展的人，就更应该学会自学。

李媛

其实很多刚进入人资行业的HR们都是如此，给楼主的建议“去看看【秘密】这本书，也许能够帮助到你，沉淀下自己·

天天向上大斌

有同感啊，有能力还要得到领导的认可，这就牵扯到会不会处人际关系的问题

不请自来

不要妄想由企业会给你提供必要或者你希望的培训机会，任何企业的目的都是赚钱，只有你能够给企业赚钱的时候企业才会注重去培训你，提供你的业务能力为企业赚更多的钱。HR属于后台职能，很少能做到直接为企业盈利，所以这一点可以理解，学习的方式很多，最多的还是自学了吧，企业没有培训机会，那就自己自学或者通过其他比如沙龙、中人网等途径通过讨论提高自己。再者，企业招聘时候说的话，如果劳动合同没有体现，那就可以忽略不计，这是招聘惯用的手法。万望珍重！

jessie_xy

，唉，大部分公司基本上培训机会是零