新公司应该如何提高招聘效率，求职各位ＨＲ！

blesswish

　　大家好，本人今年毕业，刚进入人力资源工作领域，几个月都不到，负责的是招聘工作和新员工（普工）的入职培训公司，　我们公司是一家电池制造业、公司成立三年多一些，　每天的订单很多，产量也在不断增长，所以对普工的需求极大，但是由于种种原因的限制（工作环境较差、吃的不太好，住的也比较差、公司领导对于招聘的支持太少）所以导致我们的普工流失率大，生产部门经常催促我们交人，无奈我们只能和劳务派遣公司合作，但是派过来的人素质很低。另外，部门的招聘需求也大，但是制造行业对于某些岗位要求加班或上晚班，所以这也是个招聘难题 ，现在想请各位HR帮忙，看看一下问题该如何解决：
                                一、公司领导对招聘的支持度不够。（网络招聘，现场招聘，都是能省就省）
                                二、招聘渠道有限，普工不知道哪里找！
                                

前进的蜗牛

我个人觉得，公司如果对招聘这方面的要求没有那么高，想提高招聘效率是很难的。想要有i可观的人才产出，没有足够的投入怎么行呢？

千凝

这种状况我想劳务派遣是最好的招聘渠道了。

349077367

普工的招聘，近几年越来越不好招了，楼主的心情很是理解，
以下建议供参考：
1、在岗员工的内部推荐；
2、普工中介机构；
3、专业对口的高职高专院校；
4、街头贴招聘广告。

lucklay

楼主，我们可能算同行吧，面临的情况非常类似，这种情况下，我建议只有：1多联络几家中介派遣机构，从中挑选口碑和提供支持人员较好的；2，自己多开发渠道，坚信方法总比困难多，结合自己当地的实际环境，找到最合适你公司的招聘渠道……3.以此共勉

blesswish

千凝 发表于 2012-12-27 09:30
这种状况我想劳务派遣是最好的招聘渠道了。

现在是找劳务公司合作，但是他们素质太低了，偷东西，旷工什么都做。

晨光

以下建议供参考：
1、直接去江西、安徽、河南等地招或是跟当地就业机构合作；
2、在岗职工引荐；
3、普工中介机构；
4、本地人力资源市场。
当然，最关键还是要想办法留住员工，加强企业对员工的关心，服务入微。

雾可飘蓝

员工介绍   介绍过来一人奖励多少钱

锐雇

你应该尝试下别的渠道，比如内部推荐，校园招聘，这两种应该还不错。还有广告媒体招聘和招聘中介，不过这两种招来的人素质并不是特别好

anyqy

普工的招聘重在渠道和人员的管控。
渠道：
1、内部介绍，人部人员推荐1人，被介绍人工作3个月奖励推荐人300元等等；
2、公司门口宣传、外出发招聘传单、中介；
3、与劳务派遣公司合作，注意合同内容；
4、现场招聘会；
5、当地劳动部门信息公告牌上发布信息；
6、开拓中专类院校，这是个漫长的过程，有基础了，学校就会定期给企业送人。
人员管控：
1、入职量大，但是招聘时必须严格把控人员素质；
2、新入职人员建议同时分配在一个宿舍居住；
3、劳务派遣公司的人员，要求其派人住厂管理，公司辅助管理；
4、加强保安员的巡逻监管力度；
招聘不是招聘专员的事情，是整个人力资源部的事情，甚至是整个公司的事情。