360度考核法存在的缺点

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1． 成本较高  
4 A, X4 N: `0 i6 f& }       因为整个考核牵涉到的人力资源和其它资源比较多，而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和隐性的成本总和是比较高的。很多企业为了考核方便，省事，都不愿意采用此种考核模式。  
: |5 F$ o0 k, J( P& B" j5 |  K2．因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少。  
       我们说反映一个部门或一个员工的业绩高低和优劣，在一定程度上是要根据具体产生的定量化的绩效来衡量，定性化的考核带有很大主观性，所以我们说考核的指标里头定量化的指标应比定性化的指标要多一些才能真正反映绩效水平。  
/ L3 r2 g) x; n( z, ?2 x2 k3．因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性  
       很简单，部门小，并与外部打交道不多的部门的考核结果肯定与大部门，日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。因为考核主体的数量和局限性决定了考核成果存在一定的偏差，这一点我们也要重视。
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