- 最后登录
- 2013-3-29
- 注册时间
- 2012-12-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 628
- 贡献
- 145
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 773
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 90
- 主题
- 62
- 精华
- 0
- 好友
- 4
签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2012-12-14
- 最后登录
- 2013-3-29
- 积分
- 773
- 精华
- 0
- 主题
- 62
- 帖子
- 90
|
(1)直线制;优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
' ?0 y) |( M' z* b) E2 ](2)直线职能制;- n! _7 w# ~4 \- ?
(3)事业部制;优点:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感;各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动;各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。9 q. O* h( L0 V6 v# R, q0 C
(4)矩阵制;
- V7 O/ s+ L0 |% l(5)子公司和分公司。
/ l; |8 M& k9 K5 o+ W
" o/ L$ @+ T( ?# q6 fjigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx7 }6 w% m& f, s# @5 d
hebhd.soxsok.com|gushucy.soxsok.com|tlxinwang.soxsok.com) |2 N5 R0 j+ V8 t5 j R; h, n0 h
|
|