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[求助] 关于新入职员工企业文员的培训

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楼主
发表于 2013-1-3 16:20:49 |只看该作者 |倒序浏览
关于新员工入职,类似企业文化(价值观、精神等)、行为准则及文明公约这种类似比较虚的精神层次的东东,想请教下各位前辈处理给新员工讲解才能显得不空洞而充实些呢?
' s; `( j- M  R9 ^% B5 }$ K先谢谢了!
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浩然@HR + 20 + 25 good topic
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发表于 2013-1-4 09:04:57 |只看该作者
我个人觉得应该对企业的文化进行诠释,最好能够引用与之相关的企业的真实故事。
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浩然@HR + 25 说的很好

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发表于 2013-1-4 11:07:21 |只看该作者
对,楼上说的很好,一定要有真实的例子给新员工说,这样才不会空洞,也不会引起员工反感,员工才不会觉得是洗脑。
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浩然@HR + 25 有道理

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有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2013-1-4 12:05:41 |只看该作者
作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。: i/ o; k; I' h! L, f
我们做员工培训除了那些精神层面的,做得最实的就是让员工认真学习企业规章制度,看完之后HR进行讲解,而后员工签字,为今后奖惩做好依据。(此时此刻新员工是最薄弱的时候,也是最无耐的)2 U: }3 ^  E' ]  p4 Y6 O
而后为其安排入职引导人。(一定要为其选好,这个很重要)2 D: n. J1 Y$ p2 t) y
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浩然@HR + 10 好的见解

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发表于 2013-1-5 17:59:58 |只看该作者
新员工培训的目的是让新员工了解企业,并清楚公司规章制度以及形成上岗前良好素养,你可以按照这个目的去设置内容,对于企业文化部分,需要提炼,并用生动鲜活的案例来讲述比较有说服力和吸引力;我是咨询培训公司人员,详细可加我Q  1326535770,希望可以帮你
企业管理顾问 人力资源管理师 管理学硕士 项目经理QQ 1348771329  18665683019
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发表于 2013-1-7 16:39:29 |只看该作者 |楼主
yazhi999 发表于 2013-1-4 09:04 # q" T: ~9 b2 v" F4 w% J
我个人觉得应该对企业的文化进行诠释,最好能够引用与之相关的企业的真实故事。 ...

) u  k$ p1 Z2 ~' m: R, L, q/ M( J8 b5 q  H& \嗯谢谢!
+ I$ {" X' h, |* y  L主要是这真实的故事一开始还挺难找的
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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不请自来 发表于 2013-1-4 11:07 . a6 J7 C2 V4 P6 d6 |; C% u
对,楼上说的很好,一定要有真实的例子给新员工说,这样才不会空洞,也不会引起员工反感,员工才不会觉得是 ...
# s, f0 A6 f5 k5 ^8 M, z
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。& n+ ^1 }# |4 Q' H+ R
真实的例子?如什么呢?可否举个例子,参考看看
" }% j) ~  ^9 O5 _3 b! W% d9 w非常感谢!
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发表于 2013-1-7 16:42:23 |只看该作者 |楼主
cowo0620 发表于 2013-1-4 12:05 " A0 u. ]: S- G. {4 V
作为培训负责人应该跟多的考虑如果通过企业培训来规避企业风险。
# \5 k" b6 l4 X4 |9 ~. ~我们做员工培训除了那些精神层面的,做得 ...

( U' U, i( z- @, S$ \3 Q8 @( q嗯安排好入职引导人 非常关键
  E1 }9 n, K; P  C, s$ R谢谢!
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我不是归人 发表于 2013-1-7 16:41 6 T& M& F3 i, h3 F+ x, A
嗯就是怕一些精神层面的企业文化讲起来显得非常空洞。。。) Q7 ^- a2 n0 B5 b
真实的例子?如什么呢?可否举个例子,参考看 ...
) q! X3 |" P, B$ r
这个不好举例,要看你讲什么啊!比如你讲公司文化,如执行力、归属感,这个一定要举例,但是举例一定要真实,如果举例的人执行力不好,那就没有起到树立榜样的作用。
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
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