管理故事：扁鹊的医术

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       事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
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       文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
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6 u$ i: O8 N1 v$ I$ }　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
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4 ]  A7 u$ P+ a, q( C/ o2 t　　文王再问："那么为什么你最出名呢？"

! i0 i- t/ h: j　　扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
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罗恩

非常有道理，但是现在的事实确实不是一时半会可以改变的

不请自来

如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因为看不到有什么大的动作或者明显的工作。正如上面的故事所说，善于事后控制的扁鹊是三兄弟中最出名的，而鲜有人知道他的两位兄长。

markkk2010

不请自来 发表于 2013-1-5 15:47
8 H" O7 `8 [" e" b4 z如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因 ...

那您说应该如何办？？

摇曳的葵

这个故事告诉我们 默默无闻的往往是真英雄
) Y$ i2 g( l$ H3 {0 h0 \* [1 T但是实际情况是 默默无闻的往往会默默无闻下去

fsroman

企业运营，大多数在两种情况下会出问题：病入膏肓会落入死胡同，乐极生悲会无法翻身。
/ q% y; w1 J% k, E4 K2 P4 x9 N我们看昨天，那是因为我们想从中、而且能够找到事物发展的规律；
' L; _/ o  }9 V! i我们看今天，那是因为我们想从中，而且能够找到问题发生的根源；
我们看明天，那是因为我们想摸索，而且能够看清事物发展的方向。
在人力资源的具体实践中，是同样的道理，一件事情的成功有方方面面的因素组成，一件事情的失败可能是一个动作的失去造成的，同样在人力资源的实践中，我们也要看昨天，我们也要看数据，从数据中我们能够找到一定的规律，在具体的企业经营中，我们要把自己定位成参谋，参谋该做什么，我想大家都非常清楚了，不明白啊！看战争片去，哈哈哈！
ps：最近在看曾国藩全传，建议大家可以看看，多少会有所启发哦！

兜兜

其实从事人力资源工作的人必须要学会甘于寂寞，有很多事情是能做不能说的，注定了要默默无闻。如果想要受人爱戴就要去工会工作，哈哈。纯属个人意见。

汪良

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。 3 i.

平安一路行

我们目前是无法预知未来的，但可以对其中的某一些小事件加以关注，消除隐患，以求相对完善。因而，从实际角度而言，事前预防，事中控制，事后总结，将整个事情形成一个环，可能是比较有效的管理方法。

不请自来

markkk2010 发表于 2013-1-5 20:36
$ O+ {. x3 R% M- r/ M! z* ^那您说应该如何办？？

其实呢，我也不太清楚啦！估计要根据情况而定吧！