工作日志 20130108

浩洁

      因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。
" T( P5 a* R0 x! L1 R0 z     1.产能概况：
      全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；
! V$ n- a6 O; m( i7 F- q: a     2.人员编制：
. N; R) r$ ?4 I   1个生产经理负责整个车间的管理；
   1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；
) k" ]( q: I% g+ T! r   1个生产数据统计；
% p/ {) `7 a- _. o3 r5 h  s0 H* Z# N. q   6个中央控制操作员；
  含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。
    3.工资总额
% p9 j2 r2 n4 Z' A8 V     按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；
    4.岗位评价
      运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；
& v6 D7 }7 ^3 X9 ~    5.每点金额
! A* M" j" H5 l" o' \$ J      工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；
    6.薪资结构
4 D- U+ o2 h1 T( G! X  p/ h      基本工资+绩效工资+加班费，
     按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。

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lijing8866

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