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我该如何做？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-3 11:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

有些骨干员工，如果有流露出想离职的想法时. 　　员工主要是对薪资这一块不满意.认为自己8、9年的工作经验在这里，1个人要做几个人的活。工资还只那一点（2000-3000）！他认为像是在做苦力活！对于公司的这一块可能有些不满。做为一个刚来的人力资源专员，我该如何去有所做为？

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采荷晚归

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解元

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沙发

发表于 2005-6-3 11:34:00 |只看该作者

RE:我该如何做？

搞薪酬设计！~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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采荷晚归

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解元

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板凳

发表于 2005-6-3 11:35:00 |只看该作者

RE:我该如何做？

如果你不累的话！~[em07]

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蓝希儿

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地板

发表于 2005-6-3 11:43:00 |只看该作者 |楼主

RE:RE:我该如何做？

我现在还不能达到自己独立完成个案的的水平[em04]

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采荷晚归

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解元

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5楼

发表于 2005-6-3 11:53:00 |只看该作者

RE:我该如何做？

你主要做什么呀？不是和我一样担子又重管得又杂吧？[em42]

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rosyhk

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6楼

发表于 2005-6-3 22:30:00 |只看该作者

RE:我该如何做？

能力有限还是表搞那么多事，静观其变咯[em34][em34]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蓝希儿

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7楼

发表于 2005-6-7 08:46:00 |只看该作者 |楼主

RE:RE:我该如何做？

是呀，我这边人力资源就我一个人！[em08]

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冰雨1981

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8楼

发表于 2005-6-7 10:29:00 |只看该作者

RE:我该如何做？

看你有多大的权利了，看老大对你的支持有多大了。

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Manuel

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9楼

发表于 2005-6-7 17:16:00 |只看该作者

打造梯队

最重要的是注意梯队建设. 公司在每个位置上都有多个能胜任此工作的人员,就可以有效避免这类问题. 你不干,有人会干.别让员工牵着鼻子走. 同时也可以防止出现主力员工的离开对公司造成巨大的影响. 一切以大局利益为重.兼而协调双方的利益.

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X+Y=Z

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秀才

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10楼

发表于 2005-6-7 17:53:00 |只看该作者

RE:我该如何做？

首先做心理输导，其次是对其岗位认真评价，看看是否差距是否很大？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我该如何做？

RE:我该如何做？

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