私营企业能不能做大、做强？

爱你十分泪七分

一个暴发的私营企业能不能做大、做强？ @- u. U7 O# ?, \- G9 z / z0 k7 q) \8 x盖高楼、建新厂、高薪聘研发人员和高管人员。 0 O/ W1 f! c- a( \. d这些路有没有错？ 其中还缺少了什么？ , P3 @ C) _" X; h' B1 [什么才是最重要的呢？[em06]

kathy127

我认为的最重要的: ' ?' r: E" M* k# b( J5 Z% v 1,适合与配合自身需要的管理制度 2,强有力的有效的有目标的有目地性的有导向性的管理人员的执行力 + O2 \) j$ E# x L( v# ` 3,老板的自身素养

愉悦

做大和做强应该也不尽相同，大的未必就强。 个人觉得老板自身的理念，企业战略的选择，制度的建设都很重要。如果没有完善的条件，只是一味地盲目做大，很可能会失败，还可能会危机到企业的生存。

爱你十分泪七分

一楼说的有目的性的导向性的管理挺好的，谢谢！ 二楼说的不要盲目的做大，可是很重要，可是企业要想做大，说必须要大胆，这也是矛盾的，不过同样感谢你的见意，谢谢！[em17]

A大调

企业做大做强，前面二楼说的 ，大未必强， 一般而言，企业都有做大做强的冲动，本身没有任何不对。企业有经济驱动因素，也有企业本身要求发展的愿望。企业是应该有目标的。 我们需要克服的是盲目发展，企业要根据自身的状况进行规划，其中，对市场、消费者、对产品本身、技术、资金，以及人力资源、社会环境、经济环境等诸多方面要有充分的估算，同时，还有对风险的评估与控制等等。 ( |% g; {% K3 A7 O所以，企业在扩充的前期，需要更多理性和谨慎。

紫陌红尘

何必非要做大做强,做强是重要的,至于大不大倒不重要.

yetta

做大做强，这样说着还是挺模糊的，应该对企业的未来有一个设想，比如说五年之后的企业是什么样子的，现在该做些什么努力才能达到，如果能找到个参照的对象是不错的，但是一般都是摸着石头过河，关键是领导人的方向感要强，为以后的发展，做好人、财、物的准备吧！多看看三国演义，或许会有启发的！[em01]

学123

做大做强也要有个目标，是消灭日本呢？还是打败美国？

山峰仞

最重要的认清形势，抓住机遇，走好每一步。

laiyinsw

基本同意楼主的观点，但是现在的老板好像野心很大，如果口袋里有1亿元，他们却要做5亿元的事业。