怎么做辞退总经理面谈

zgx6868

昨天董事长安排我与一个工作了十年的总经理面谈，让他离职。
说真的，这种事情属于人力资源总监干的活儿，非我莫属，但是我真得不愿意去谈，无论这名总经理由多少缺点。不愿意去，只是说自己的意愿动机，但是这项工作必须去做，而且我去做，不能由人力资源经理去做。
+ s3 }5 q" M, p" P9 |8 ~最后终于谈了，但是总经理问我为什么让我离职，这个问题我无法回答。当然我没有说董事长让其离职，而是说董事长让他交接工作。但是为什么离职他自己应该比别人清楚。
所以我想请同仁们在这里探讨一下，你们做离职面谈，尤其是劝退的员工的离职面谈怎么进行？

yytyuxi

了解原因，委婉表达，安抚情绪，建议指导

任珺

与高管进行离职面谈，是件“技术活”。个人经历有如下建议供参考：
1)  在接受“指令”时，需尽可能了解充分的信息和授权度。诸如：原因、时间、可接受的赔偿范围等；
2)  面谈前做好充分的准备，想好：可能会被问及的问题解答以及应对；
3)  建议选择公司外部一处较为宽松的面谈地点；
4)  注意在面谈时不要太急进，需根据自己事先想好的节奏和思路一步一步进行。
2 v) P' e# ?; R  y: N5 v: m' z  I. L5)  如果在面谈过程中出现僵持情形或无法再继续进行时，应立即暂停此次的面谈，让对方能“冷静”后再继续。
6)  另外，在处理事件的整个过程中，别将自己完全处在“劳方”立场，该为离职人员考虑或是争取的利益也应当尽力为他们取得。（这样对于个人工作的开展也会更顺畅些）

小差火

这种情况，无非有这么几个原因：
1、公司效益
! W- i0 Z# ?8 ^' w2、人品问题（贪污到董事长不能忍耐的程度）
( B3 f( m; N9 J* J4 O4 T, ]' P3、私人原因
4、其他！

zgx6868

任珺 发表于 2013-2-20 11:34
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1)  在接受“指令”时，需尽可能了解充 ...

5 P0 h0 s+ f# ~7 k9 A5 ?非常感谢。多交流。