【竞聘上岗与人力资源配置】-远翔机械：招聘中层管理者...-

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【竞聘上岗与人力资源配置】

聂邵群

      远翔机械：招聘中层管理者的困难分析

招聘中层管理者不同于普通招聘，中层管理者既需要有基层管理经验，也需要有专业技能知识，因此为招聘带来了难度。为了解决这个问题，需要有适当的招聘方法和完备的人力资源规划。

【关键词】企业招聘  民营企业  机械行业     

远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的新职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业作候选人，他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质欠佳的问题。不久将有几个重要的职位的中层管理人员退休，他们的空缺亟待称职的继任者。

中层管理通常是职能型和部门型的管理责任者，负责执行高层管理者下达的指令，完成组织分配的职能和部门管理任务，起着非常重要的作用。而远翔精密机械公司从内部选拔到外部招募均告失败的事实，告诉我们其在中层管理者的招聘中主要存在以下几个问题。

企业中层人力资源规划严重缺失

在案例中，远翔公司之所以出现中层管理者断层，主要原因其中层管理人力资源层面上缺乏必要的规划。如果内部提拔的中层管理人员缺乏必要的管理技能，一有人员退休，则难以找到称职的继任者，而对外部招聘又难以留用等一系列问题。

1.中层管理者不能随时购买，需要一个培养过程，所在要从长计议。

2.随着外部环境的变化，必须对人力资源数量和质量进行调整。

3.企业管理人员队伍本身的变动，如退休，离职造成岗位的空缺和人力资源缺乏，而人力资源的补充到位，需要一定的技能的适应期，所以要预先安排、规划。

对中层管理人员的招聘不同于普通招聘，其对应聘人员的职业技能和经验要求更高，相应的，招聘难度也加大了。本例中，远翔机械公司的招聘工作之所以屡屡失败，问题有二：一、中层人力资源规划的不完备；二、中层管理者选聘方式的单一。

如何解决该公司所存在的问题，华恒智信有以下建议：

首先要基于企业发展战略，明确人才的供需状况，以此为基准制订科学的人力资源规划，建立核心人才梯队。而区哪些员工是核心人才，则需要科学合理的岗位分析。通过岗位分析确定胜任岗位所必需的能力素质及等级，并以此为标准去选拔人才。需要注意的是，根据彼得原理，任何人都有可能晋升到不胜任的岗位，这就需要对有潜力、能力素质达标的员工进行培训，以进一步挖掘员工潜能、提升工作技能及专业素质，满足岗位胜任要求。

中层管理者选聘方式单一的问题则可通过增加招聘渠道的方式来解决。除内部招聘以外，还可以开拓其他的招聘渠道，比如人才交流中心、招聘洽谈会、员工推荐、人才猎取等等，可建立一个完整的招聘体系，在多种招聘方式上各有侧重，以此来增加吸引人才的渠道。此外，对吸引来的人才需注重企业文化的贯穿，制定长期的职业生涯发展规划，并注重他们的心理诉求，建立一套完整的激励机制，以达到留住人才的目的。

                                   

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