如果是你 你怎么做

sj一期一会

我来这家公司有一年了  负责的模块就是跟员工签订合同  在系统里输新进人员的基本信息  制作员工工作牌，去劳动保障所进行员工的新进 解除 续签鉴证等工作。            。

有两个男生  一个是2年工作经验 还有一个是跟我一样去年2月份实习 7月份毕业转正 一个是负责办公室人员招聘  一个是负责普工的招聘  主要是搜简历 去人才市场  电话通知面试 进行普工面试 还有面试合格率等方面数据的统计

有两个女生  主要是负责考勤 处理加班 请假等方面的异常 还有关于出勤方面的相关统计。

一个大主管  一个副主管  一个负责两个男生的小主管  一个负责我们三个女生的小主管。

我们人事共9个人 当然公司人也多 多的时候达到5千多个  现在离职剩三千多个。

现在的问题是公司这两个月效益不好 有人员递减意向 。然后只要不招人 我这边负责签合同的 那边负责招聘的就很闲！ 两个负责考勤的还是很忙的  可能跟我们系统有关系。

这种状况就闲的让人很迷茫 这也是我发帖子的原因 ，其实工作一年下来了 觉得自己收获的很少 会的只是在这个公司的事务性工作 而且这个事务性的工作很重复  一年了基本就没有接触其他什么东西。用我们大主管跟别人介绍这个工作时说的一句话就是“这个工作是不需要动脑子的”这让我不论好坏是个本科英语不论忘的怎么样还有个6级证书人力三级证书也有的女生情何以堪。这句话还是当着我的面说的 。。。。

如果现在离职到别的公司  我这一年的工作经验对一些公司来讲可以说是没有 ，不离职  我还是干这项工作 最多会换去做考勤 当然这还是主管们想让我去做考勤的状况下。

所以我很无助 这是家日企 说实话 人事基本方面的规章制度做的还是挺好的  基本是有章可循 比较规范。我烦的是我学不到东西，虽然说学习东西是自己的事情 都是要靠自己的，但这种状态 学习什么呢？ 我能学到什么呢？ 招聘章程是不会让你写的 PPT是不会让你做的 工资是不会让你算的 绩效考核让你插手那是去计票的 办公室人员的面试是不会让你参加的 相关管理规定你只有看以及遵守的份没有你尝试去做一份漂亮的规则的份  

所以我们做的都是事务性的 觉得这些工作培养一两个作业员去做也是没有问题的 。

所以这种情况 我是走还是留呢  

这种来上班却没事干的日子真不好过 真的让人感觉非常迷茫  

求大侠指点  谢谢！

anyqy

怎么没看到做培训和绩效的呢？是4个主管自己在做么？
先可以往上提下建议看看是否能够实现内部轮岗或者扩大岗位职责，这样就能接触一些其他方面的内容；其次如果没人做培训和绩效（这对3千的人公司来说不太可能）的话看能不能建议上级尝试开始去做，如果是上级自己在做，看能不能建议把这部分的工作划分出来一些；再次，就向你主管说的，他自己都看不起这岗位的工作，果断走人吧，在那儿是浪费时间了。

不会卖萌的猫

先可以往上提下建议看看是否能够实现内部轮岗或者扩大岗位职责，这样就能接触一些其他方面的内容

sj一期一会

anyqy 发表于 2013-2-28 17:38
怎么没看到做培训和绩效的呢？是4个主管自己在做么？
先可以往上提下建议看看是否能够实现内部轮岗或者扩大 ...

人事这边的工作分的特别细 要说培训有个专门的培训部 但主要是培训普工入厂对公司产品及操作流程的 像办公室这边的培训不是人事这边做 也是这个培训部做 但据我一年来所知 就我们人事人员的培训 这个部门也只是拿张纸过来签个名。
绩效有 但特别简单 就是一年两次 分年中及年终 让主管去给各员工评定等级 分A B C D 这样子的 然后根据打分来评定工资的上涨及职位的晋升。而这个流程是三个主管做 不谈让我们做 就结果都不能让我们看一眼的。
再次 我觉得在这个公司 如果提出来轮岗之类的话 我觉得我还是走吧  一帮精女人 我觉得我会承受不了她们背后的议论。。。

HR剑客

大公司一般分工比较细，工作比较单一，但是只要你自己有心去学习，去了解大公司HR的各项制度、流程以及培训体系，你还是可以学到很多东西的。我刚参加工作的时候也在很大规模的公司做过很单一的工作，基本和你的情况差不多，我那时候很勤快，那里忙不过来只要主管吩咐的马上参与支援，并很乐意的去了解别人的工作。经过在大公司的一段历练之后好比是给自己“镀金”，再跳槽的时候也就比较有底气。