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集团公司如何进行有效的人力资源管控

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文化生产力

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[LV.8]以坛为家I

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-12 09:47:06 |只看该作者 |倒序浏览

集团公司如何进行有效的人力资源管控，尤其是总部对于分散在全国不同地区分公司的人力资源工作及人员，如何及时辅导、掌握他们真实的工作情况？

请大家多交流,提供建议,谢谢!

回帖推荐

ycdbkun 查看楼层

1、确定集团公司对子公司的人力资源权限。分清楚，哪些事情需要由集团公司决定，哪些事情子公司自行可以决定。 2、集团公司以业务指导为主，要建立人力资源工作规范，发布后要宣传贯彻。 3、编制人力资源报表，每月或定期报送到集团公司。 4、集团公司应定期不定期对子公司进行工作合规性检查，当然前提条件是要建立工作标准。 5、建立任职交流机制，以便培养熟悉较多子公司的人员，也为集团公司人力资源工作人员建立储备。 ...

lin041999 查看楼层

我就是组织开会滴！(*^__^*) 嘻嘻……我们集团这边实行的工作计划表+KPI，每月一次人力资源系统例会，本地的到场汇报，外阜的要求网络在线交流，现场与网络同步。基本模式如下：1、各个人力资源经理汇报各自上个月的工作计划完成情况以及下月新增工作计划。未完成的工作计划要有合理的解释，必要的工作计划要有详细的安排。2、各个单位的问题交流以及集团即将进行的事项的宣贯。3、领导总结发言。 ...

HR帮兄查看楼层

个人浅见：1.完善分支机构的人力资源职能和对接机构，这些分支机构的人力资源管理职能必须在集团人力资源部的领导下开展工作，当然，在行政上隶属分支机构负责人管理；2.为了确保分支机构的工作成效，必须建立考核机制、定期反馈汇报机制（远程视频会议）、定期检查机制、任用淘汰选拔机制，一句话，加大对下级机构的管理控制权；3.加大下级部门的培训帮助，引进远程培训。 ...

wyl718 查看楼层

在集团化的人力资源管理过程中，首先确定集团人力资源的职能是以管理、监督为主： 1、制定集团的人力资源战略方向、目标。 2、制定规范化、可操性强的制度和流程。 3、对分公司的人力资源工作是以指导、授权为主。分公司人力资源在工作中主要是以执行、反馈为主。

mrmayou 查看楼层

1、制定实施《集团人力资源管理纲要》，明确总部--子公司-业务单元各级机构职权；明确管理范围及层次等；对人力资源管理制度及HR流程进行“顶层设计”并能贯彻落地； 2、推进基于B/S架构的E-HR系统，打造总部人力资源数据“仪表盘”；基于此可进行HR电子工作流，提升管控效率； 3、注重HR管理培训与咨询服务的输出，定期的沟通机制必不可少； 4、各级HR岗位轮换流动，打造一个HR大团队，避免文化离散； ...

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ycdbkun

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沙发

发表于 2013-3-12 10:03:18 |只看该作者

1、确定集团公司对子公司的人力资源权限。分清楚，哪些事情需要由集团公司决定，哪些事情子公司自行可以决定。
2、集团公司以业务指导为主，要建立人力资源工作规范，发布后要宣传贯彻。
3、编制人力资源报表，每月或定期报送到集团公司。
4、集团公司应定期不定期对子公司进行工作合规性检查，当然前提条件是要建立工作标准。
5、建立任职交流机制，以便培养熟悉较多子公司的人员，也为集团公司人力资源工作人员建立储备。