如何正确使用好人才？

六米

每一个人的能力有大小，企业一定要根据自己的特点，大胆任用，安排在其合适的岗位，充分调动其工作的积极性，以发挥其自身优势和创造力，以期达到企业与俱共同发展的完美目标。使用人才必须对人才的长处和短处了如指掌，扬长避短，合理利用，最大限度地发挥人才作用。人才如果不放在合适的位置，就无法发挥其作用。只有明察人才长短，把人才放在最适当的位置上，才能使人和事配合得当，发挥人才的最大效益。刘邦为了和项羽争天下，首先要有人替他出谋划策，作出正确决策，他认识到张良善长，其次还要有人率领千军万马指挥作战，他认识到韩信善长；再次还要有人巩固后方，治理百姓，保障后勤供应，他认识到萧何最行。这就是人和事的合理配合，用其所长，人尽其才，才尽其用。如果刘邦不懂人和事的合理搭配，用张良，萧何去前线指挥作战，而让韩信坐在帐蓬里出谋划策，那么刘邦不仅不能完成霸业，恐怕脑袋也早已搬家了。
金无赤足，人无完人。如果坚持只用毫无缺点，短处的人才，那就可能会无人可用。在使用人才时要做到扬长避短，一方面要对人才进行正面教育，要根据工作特点，工作实际，制订有关奖惩制度，约束人的行为，激励人的积极性，创造性。
另一方面可以采用人才互补的办法，有些人办事果断迅速但会考虑欠周，有些人做事细致但会婆婆妈妈，那么我们就可以让这两部份人放在一起共事，让他们取长补短；有些人重个人利益，比较自私，那么安排工作时，不让他和金钱接触，让他从事其他类型的工作。……