选人要以德为先

六米

选人是以德为先还是唯才是举的问题，真的是hr做人、选人的第一把标尺。
我支持正方观点，以德为先，个人感觉“才易学，德难养，有德必成才，有才并非都能成圣贤”。
作为一名hr，建立好的、融洽的员工关系是一件多么不容易的事情，若只因引进一名有才无德的人，短期内可能不会看出端倪，但是日子久了，久保不齐不会出事了，麻烦的可能会变成一锅粥，那么谁的工作也没法顺利进行。在这里我跟大家分享一个我的亲身经历，也许大家会有所启发：
08年的时候，我在一家公司做hr的工作的同时做着行政，应该说部门里事，几乎都过我的手，当时正好以前的主管出国去新加坡，我们部门直接隶属于常务副总，这位副总是技术出身，但不是很精的那一种，从倒闭的国企出来干过很多公司，做过很多职位，所以这位副总的口才，那叫一个厉害啊，我们老板和客户出去打高尔夫，碰到他，他当时是高尔夫球场的执行总监（差不多这种职位），经过一段时间的，差不多，两个月，这是老总说的经过两个月的时间，老总感觉非常好，这样那就成为公司的常务副总了，他一来就把公司所有的设备配置的工具台换掉，重新做，说是为了建立“6s”管理，因为当时我们一直在做5s，当时生产上设备、人员很紧张，想副总、车间主任都得亲自干活的，都加班，他就不顾让采购买料，让生产副总下计划，生产副总就和他商议，这100多个工具台等到何时的机会在做，先把旧的弄回来用着，不知道那句话没谈好，两个人当时就撕破了脸，在以后的日子里一直明争暗斗，互不理会，当时钣金车间的主任是生产副总一手提拔起来的，世上有些事就是那样的巧合，一天，钣金主任在操作冲床时，因为是刚做的磨具，所以在调试，调试来调试去，一下子把设备整裂缝了，钣金主任马上组织维修修好并上报了生产部，这种事是常有的，崩了模具、设备，就连加工中心也是会有机会坏的，生产部也没有特色处理，不知怎么的，让常务知道了，有事开会批评又是下文处罚钣金主任、生产部长的，后来生产副总找老总谈了，不做处理了，但是一次产生的影响甚是严重，不管是车间主任还是生产部长还是质检、仓储的一线人员，不是自己的活没有伸手的了，好长一段时间，生产副总都没有办过这个风气来，这期间，常务悄悄的向财务下了一道密文，处罚钣金车间主任2000元，分四个月处罚，钣金主任在开工资是发现少了钱，去问我，因为他在财务发现了我们下的文，我们告诉他事情，这是上午的事，下午常务就开会了，说我们人事行政部人员没有职业操守，要罚款，生产副总和生产部长很说我们工作失职，下文不签批，我们成了两面不是人了，至此，我们的工作好长时间没有顺利过，后来经过相处、解释，老总的调整，，常务成为一个新产品的主管了，至此耗时一年多的战争终于结束了，后来常务项目没做完就走啦，历时工作不到2年吧，从此，员工再也没有骂过任何一个领导，重归平静了。后来总经理助理（老总的儿子）外出学习，亲自带我们人事行政部，我们也从此正名了，不堪回首的往事，现在说起来都头大，是可以要命的。
德不容忽视，才是可以学的，不能随随便便把德舍掉的。