如何做好企业大学培训

fudakuanxue

我司有员工100人左右，上海办事处的，现在由于人力成本不断上涨，部门活动经费少之又少，领导还想做企业大学，但是，不知从何入手？
% ^- l6 C. M; {5 o6 f请高人指点一下。。。谢谢拉

笨笨小小

还是从简单的培训体系建立开始吧

babynet

1.人，也就是讲师。既然是基于人力成本上涨的原因，那要么就是打造内部讲师团队，也要建立外部培训机构和讲师的数据库。这是必然需要有的。即便是内部讲师团队，也要靠外部力量来培养啊。
2.课，也就是课程体系，这方面可以结合企业战略和未来发展要求、员工职业生涯规划、岗位胜任力模型综合参考。
3.制度：配套的制度是很重要的，制度包含的需求调查管理制度、课程管理制度、讲师管理制度、师资管理制度、培训实施管理制度、培训评估管理制度、供应商管理制度、档案管理制度。
4.硬件：比如培训场地、培训的硬件器材、还有包括经费等等。
企业大学其实不是说建就能建。国内目前有企业大学的企业也不过300家左右。

773979018

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zengwj512

我们也遇到这个瓶颈，，，
可以先建立组织架构，然后进行工作分析，从培训第一期学员开始！

管理学步

企业大学？有点大了吧？

chenzhijin19845

内训师，先把内训师弄好