岗位职责与权利分配

chuanhua_zhu

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" a' S3 }1 e$ n' t6 v" U9 W+ I7 k* w0 o近日，碰到一个问题。部门经理与部门主管讨论部门主管要做什么事情，让部门主管确认他想做什么事情。如此一来，我们的岗位职责与工作说明书就成了一纸笑谈。这充分暴露了一些问题：

一、组织结构设置是否合理：部门主管在生产系统中所处的位置是怎样的，他的职能联动与各分支系统的功能是如何协调的？上、下职能反馈与布署通道是否通畅？
二、岗位职责确认是否清晰：该职位承担什么样的职责，具体工作内容如何，定义是否清楚。如果有清晰的职责定位，造成对所承担的职责理解不到位的原因是什么？
: W4 M/ Z& t+ e5 y" f5 P3 P: r. f三、部门职责有否清晰的确定：从公司整体业务计划与过程实现规划，部门应当承担什么样的职责，体现哪些功能有没有清晰的界定？
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以上，请各位大师斧正，多提宝贵建议。

HRM一枚

没有岗位说明说吗？

chuanhua_zhu

有的。。。