HR做专才还是做“通才”？

luolangzixun101

      最近同行在交流的时候，大家说得HR经理有没有必要懂其他部门的运营，或者说对企业的整个运营比较了解呢？
      有两种比较典型的观点 1、做专才、有的经理认为HR应该走专才这条道，熟悉HR中的各个模块，甚至对某一个方面还有一定的研究；毕竟HR晋升到副总和总经理的人很少。
2、做通才、有的经理认为为什么HR很难晋升到副总、总经理的层次；对于个人来讲就是不懂运营，没有其它的职能部门的工作经验，没有直接的管理绩效，很难提拔到副总、总经理。
      针对第二点，大家争论的焦点是：1、怎么才算是懂运营，标准是什么？ 2、若要懂运营，怎么样的方式才能培养HR的营运能力？

luolangzixun101

看来HR中懂运营的人士很是比较少的哦。

1235566w

做专才或通才，要看领导和个人能力而言

zide015

如果HR不懂运营如何去策划公司的绩效考核作？那不是没有准确的评价依据么？如果不懂公司总体运营模式怎么去配合做战略策略呢？

luolangzixun101

回答第一点：HR怎么才算是懂运营，标准是什么？标准包含三点：
1、知道各职能部门应该做什么。（基于工作活动的任务，及任务分解和组合）
2、知道各部门如何去做（组织机构设计、流程设计、部门职责、岗位职责）
3、知道各职能部门应该做到什么程度（目标及分解、考核方式）
知道这三点可以判断HR懂运营。

谢小露

HR可能在普通员工、主管的时候专才占得比重比较多。但是上升到总监级别的时候---需要提高自己的运营能力等（就是您上述说的那些能力），使自己有战略思维能力，这样对于自己以后事业的晋升或者说全局意识能力就会很好的提升

shenrong

为什么半道转行做HR

shenrong

为什么半道转行做HR的，比进入行业做HR的做的还好呢？经历不同，看待问题的角度自然就不一样了

luolangzixun101

谢小露 发表于 2013-4-5 00:31
HR可能在普通员工、主管的时候专才占得比重比较多。但是上升到总监级别的时候---需要提高自己的运营能力等 ...

嗯，是的

luolangzixun101

shenrong 发表于 2013-4-5 08:33
为什么半道转行做HR

呵呵，先后从事过技术、质量、生产制造、销售，就想做做HR,让做事和做“人事”结合起来，想通过学习和各职能部门的实践从系统和战略角度理解企业和行业。