紧急求教：新近刚换领导，如何改善与新领导关系？

树袋熊hr

尚未毕业新入职评考专员一枚：
      13年2月底入职一家不大不小的公司，由于原考评组主管一眼相中，就此成为考评大家族中的一员。日子过得相当滋润，一个愿教，一个愿学，师徒关系与日俱增。在大学里消磨掉的的信心、雄心与勇气也一点点的找了回来，对领导无尽的感激与敬重。
     由于公司发展迅猛，管理体系面临改变与突破，公司便从兄弟单位挖来了一位新的考评主管。从此，苦B的我开始了茶几式的工作与生活。
     刚开始，作为新进员工的我，并未察觉换了一个新的领导到底有人什么不妥。可是渐渐的，我发现了问题：  
     一开始，新主管就不给我们安排每日的工作。新老主管在交接嘛，一时没想到安排工作是正常的，这个可以理解；
     财务部目标计划表不愿上交，新主管压着不处理，而作为新人的我又担心处理不得当，导致灾难性的后果，那种想做而不能，寻求支援却发现孤立无援的感觉，大家懂的~~
    不久，新主管便交给我一个收集人力资源部各组周计划及跟踪周计划推进的任务（每天盯各组任务完成情况）。原先我们部压根没有这个东东，大家都很反感。而且人力资源部人少任务多，早上有早会，每周有周会，现在又搞出一个周计划推进，每天消耗着大家大量宝贵的时间，搞得怨声载道。这纯属一份吃力不讨好的活儿。渐渐的，我开始怀疑，每天盯着同事的任务进度，我到底是来干嘛的？我是特务？还是我是帮鞭策同事的工具?一名监工？
     我干的是考评吗？我的任务目的是什么？我个人浅见，作为一名评考专员，评考只是手段，提高绩效才是目的。为什么我深深的感觉，我只是一名监工？一名帮主人奴役众人的狗？
     考评组要跟踪各分厂生产任务进度，收集目标计划达成措施。我没干过这活儿，申请援助，却被新主管忘之脑后。
     作为新人，最重要的是教与学，可是，新主管来了之后，从未教过我任何东西。更重要的，到现在为止，都没问过我到底会什么，还有哪些部分是不清楚甚至不会的。
     更悲剧的是，现在我单独一个人，每两天要给新主管一份个人工作计划，一份工作总结，每月还有一份工作总结。。。。
     曾经想过是不是和原领导关系太好，现主管有灭前朝余孽的意思？也曾怀疑过，是不是他给我挖坑穿小鞋，只是让我听话？还是我的一切怀疑只是我的神经质，是我自己能力不够，尚未达到他的要求？
     现在，我丝毫感觉不到和新主管有一丝合拍，原先的激情已悄然消失，有时我甚至怀疑，我的努力是否还能得到回报？在这个单位，我究竟还有多大的升职空间?
     可能是心情影响工作，现在的我，错误频出，工作疏漏不及时，小错误不断。
     作为一个新人，我感到很迷茫：究竟该怎样与新领导和平相处？到底怎样建立与新领导的相互信任？
     我不懂，我迷茫。。。。

sl050326

写的不错。呵呵。

树袋熊hr

sl050326 发表于 2013-4-5 17:43
写的不错。呵呵。

写的不错。。。不错。。。。错。。。。

鱼会飞

楼主很希望新主管能像原来的主管那样手把手教学，可每个管理者的管理方式和方法不同。对于一个新人而言，公司的任何一个同事都是自己学习的对象和前辈，融入同事的圈子中，才不至于被孤立。

cyb890128

1、急于求成是新人开展工作的大忌，抚平浮躁，先从一点一滴做起，打好基础是关键；
2、新主管在新老交接过程和之后的一段时间内肯定是个磨合期，同样也是他在探寻工作如何开展的时期，这个时候整个工作有一些变化，就像你说的可能新的工作内容或者没有具体的日常工作安排，关心不够，也属正常，无需懊恼，我想新领导肯定在一段时候后有你所认同的改变；
3、新老交替，新领导肯定有一些东西了解不是很全面，这个时候你做的不应该是等待他的“命令”，主动出击，将之前评考工作的“好与坏”告知新领导，最主要的还是将你自己的能做的、想做的、不能做的、不会做的与新领导沟通到位，这是一个团队谋事之基础；
4、专业方面，绩效工作不要局限于关注结果，过程管控中绩效提升同样是关键，或者说这可能才是真正的绩效管理，不是单纯绩效评考，多看点资料学一点；
5、还有你提到一点：在推进工作过程中，同事怨声载道，浪费时间，这个问题到底是你做的这项工作出了问题？还是大家的认识出了问题？问题在哪？如何改变现状才是你所思考的；
6、从你的言语中看得出你很迷茫、甚至是失望，那我告诉你，轻易的失望、无端的揣测同时浅薄。
期望你的工作能有所改变，突破和进步。

树袋熊hr

cyb890128 发表于 2013-4-6 13:28
1、急于求成是新人开展工作的大忌，抚平浮躁，先从一点一滴做起，打好基础是关键；
2、新主管在新老交接过 ...

谢谢您中肯的回复

墨竹散客

还是先从自身找问题

rainytao

从你的表述来看，似乎这位新上司工作安排不太合理，而且存在专业性不强的嫌疑。不过对于下属来讲，对上面交代的工作，还是要不折不扣，毫无怨言的完成，这点很重要，或许就是这位上司有意考察你的呢？既然他能被公司聘用，那么就是官方行为。想必这位上级也有他的过人之处，他肯定也有他的长处和短板，不防多挖掘挖掘，为我所用，其实对任何人都应该这样，包括有朝一日我们成长起来，有自己的下属，也可以从自己的下属身上学到很多东西，不过作为上级，他本身也有不当的地方，比如，初来乍到，如何和原有的员工更好的融合和交流，下属希望从他那里得到什么？对工作的安排和布置，下属是否明白这样做的用意？等等，若是不交代清楚，很容易产生隔阂。不过在我看来，我是不想一到新地方，就带一个所谓的帮手过去，就一朝天子一朝臣的。一来，这公司自己都还不熟悉，另外，带一个所谓自己人过来，也不知道能否适应现有的操作模式和企业文化。所以，换人也是有代价的。建议不妨和其他同事多沟通下，看看是否是自己看问题存在一些偏颇，若是某些问题大家达成共识，建议用适当的方法让这位新上司明白，人无完人，一个真正能做大事的人，是不会介意下属提的一些建议的，相反会比较感谢，因为使他成长。

惊鸿剑客

做绩效管理模块工作最需要的是我们的主动沟通能力！新的考评主管现在也许是在考察你的这方面能力，看你现在工作出现问题会不会主动和他交流沟通！而且我认为每个领导都有其工作的方式方法，作为新人我们唯一能做的就是主动去沟通适应~！

珊珊来迟1101

其实如果能够提供新领导所不知道的信息，特别是能帮助他迅速了解现在公司，有利于他做决定的信息，例如某些事情的缘由，公司的规定和一般做法等等，这个对于新领导应该会挺受用的吧。