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难度确实存在,但是又必须推下去(国人的人情观:怕得罪员工、担心影响员工士气,但是若不推下去,员工对考核的公正性,会有严重质疑)。目前我们这样做,尽可能的减少阻力:1.我们要求各部门总经理以强制比例对员工进行核定评级;2.但若部门人数太少,没有强制要求重新评估,毕竟要尽可能的减少冲突;3.每次考核之后,我们都会做一个总结报告,对分布较好的部门进行表扬;4.我们的原则是尽可能柔性处理冲突,差的不批评,但是好的一定表扬。也算是一种激励吧。请各位拍砖给意见 |
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