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绩效考核结果强制分布的优缺点

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楼主
发表于 2013-4-6 16:17:15 |只看该作者 |倒序浏览
强制分布,基于一个有争议的假设,即所有部门中都有优秀、一般、较差表现的员工分布。考核结果不能呈现分级的情况,除了全部门确实绩效优异的情况外,还容易出现在考核者将绩效考核与绩效管理混为一谈、不愿进行绩效评价,不能正确理解绩效管理本质的部门。 ... [点击查看全文]

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沙发
发表于 2013-4-6 16:17:15 |只看该作者
之前,有看过这样的绩效考核方式,但从没有以这样的多角度出发去想过
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发表于 2013-4-8 16:26:27 |只看该作者
难度确实存在,但是又必须推下去(国人的人情观:怕得罪员工、担心影响员工士气,但是若不推下去,员工对考核的公正性,会有严重质疑)。目前我们这样做,尽可能的减少阻力:1.我们要求各部门总经理以强制比例对员工进行核定评级;2.但若部门人数太少,没有强制要求重新评估,毕竟要尽可能的减少冲突;3.每次考核之后,我们都会做一个总结报告,对分布较好的部门进行表扬;4.我们的原则是尽可能柔性处理冲突,差的不批评,但是好的一定表扬。也算是一种激励吧。请各位拍砖给意见
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地板
发表于 2013-6-17 16:40:04 |只看该作者
学习一下,也是很有难度
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