2005年我该怎么走?

白开水(清怡)

从今年年初,应朋友要求(也就是我现在的上司),我从一个拥有3万多人的台资企业跳到了只有2000多人的港资企业.当然,我的上司给予了我优厚的待遇. 中国人都喜欢报恩,我也是特别不能欠别人人情的人.所以,以这种工作心态,我尽力尽力的去做.开始企业就出了一个难题,要我通过ICTI(国际玩具协会商业行为准则,重在社会责任,很少有企业能够达到要求),对于我来说几乎是从零开始,企业不肯请顾问,我只好自己孤身奋斗,不服输的玩命的工作.最后企业顺利的通过了认证,拿到了证书.企业里上上下下的人对我刮目相看. 从这以后,深入企业,才发现企业形成了对行政部门的轻视、行政部门的总监管理水平极差(包括公司高层领导也是如此)、管理层的离职率很低,几乎都是老员工、整个企业的管理水平非常的落后，在管理的几个阶段中，还处于最低的“经验管理”。所以，我提出的一些要求，企业根本就不去重视，更别提改善。我负责大型客户验厂、企业培训、派车管理等的工作。但到最后演变成企业的5S活动、部份招募工作、总监的日常事务、还有我朋友上司的一些日常工作等等都变成我来做。我被弄得哭笑不得，他们太“抬举”我了。我毕竟只有一个人而己。当你还没做好时，就拿你开涮。这些问题也对我的朋友上司讲过，也和他谈过很多次辞工，但就是不行。(我的上司在生活中对我不错，帮了我很多忙.但在工作中，似乎找不到沟通点)。 }4 \8 o9 d$ H- z$ I# `9 T; G1 i 经常我自我反省，想想，十年的企业能够生存下去，肯定有它的优点，是不是我的方式不对呢？于是，我从拼命的工作到适应它们这里的方式，发现，每个人拼命的玩“太极”(什么事情都往外推)，极度懒散。上班拼命的玩QQ，聊天、上网。当我适用了一段时间后，我真的撑不下去了。 : a( d( S2 i6 V* ^- [2 } 经常，当我把我的方案交给我的总监时，他以最原始的管理水平来讲这不行，那不行，当我请教有什么要求、什么见解时又说不出来。所以，什么方案都没通过，一切维持原状。倒使我滋生了一种很严重的抵触情绪。 " f1 E, l% x/ l- h8 ? 现在我是心灰意冷，上司分配给我的工作，我做也不是，不做也不是？一生气，想马上走人。 0 o+ x( ^! Z% m7 a G 哎，不知道2005年的我该怎么走. 想请各位中人网的高手指点指点.