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绩效是做出来的，不是考出来的

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luolangzixun101    

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楼主
发表于 2013-4-8 12:29:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-8 12:31 编辑
" _  ^# |2 @9 Y  ?, ~' [+ w; A4 S4 q* D" I: D; {$ l
对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。7 V% ?. ^9 Z4 v' s* u) b% ~$ Y
对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
5 P& W$ ]+ ^% r  d1.适合业务的组织结构和目标
6 B* b2 o. v) L/ [8 U- n2.各职能部门的运营流程  
1 ^9 K8 C! W& A  Z4 c+ }8 R+ r1 H9 s3、监督审核机制
5 b: ~9 I" r+ ?( o# g9 G8 m4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
+ Z+ p, e4 ~4 Y& q) a8 F7 c5、赏罚分明的激励机制。( t# i0 j4 V, w3 x) }* e! o
也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。: u& w5 K8 R/ M5 M
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cyb890128    

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发表于 2013-4-8 12:34:36 |只看该作者
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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luolangzixun101    

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发表于 2013-4-8 12:36:22 |只看该作者 |楼主
cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34 - S, Z( D" a( m
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

) I& K  O8 B& T! [6 X9 x是的，做绩效考核前先打基础。
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不会卖萌的猫    

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发表于 2013-4-11 15:43:38 |只看该作者
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www.91job.com  http://cx.91job.com/
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