HR总监面对新老板将如何开展工作

梁闪播

一朋友刚到一家集团公司任职HRD，在面对新老板时不时的追问工作进展况，他不知道该选择先生存还是选择先“干活”，请求各位老师们给些建议，拜谢！

HRM一枚

大公司：先做人再做事
小公司：先做事再做人

猎头Colin

自己没经历过，分享一位朋友的经历。

她也是刚到一家集团公司，公司情况比较糟糕，薪酬绩效企业文化等都存在很大的问题。

她第一步就是，摸清公司的实际情况，那些做的好，哪些方面现状不容乐观，原因是什么，那些数据可以支撑你分析出来的原因。
第二布，跟老板沟通，一定要多沟通，要以老板能接受的方式沟通，比如很多专业性的东西，有ppt做成比较形象化的图片和数据对比。
第三步，权衡那些事情是容易做见效快的，哪些方面是困难但必须做的，那些是不紧急的，然后利用你的专业知识理顺问题对症下药。第一次至少要保持成功吧


最主要的是沟通必不可少，随时沟通，活的老板理解和支持做事会顺利的多。对问题的分析和摸底必不可少，一定要做出结果来。

这朋友不到一年时间把各个模块都做得有声有色，人力资源部门在公司的话语权也大增，更有意思的是说服老板给全体员工提薪（人力成本当然是控制了的），上下皆大欢喜。

猎头Colin

在面对新老板时不时的追问工作进展况，这是一个多么怕人的信号呢

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最好先了解再行动

gaojunhui21

做好工作计划，老板就不会问了

神气飞扬

从最迫切改变的开始做起。

rainytao

个人觉得，无论是大公司还是小公司，首先具体的事还是得做的，不然我们总不能天天冒着缺员的大窟窿还去和老板理论什么，当然我这只是举个例子。其次，公司长久的规划，全年的工作计划，大的方向性的指引性的东西，需要和老板沟通，了解他的想法，然后有针对性的做出来，那样，老板就会比较清楚，不会觉得咱们无所事事，老板之所以时不时追问，我感觉，一来，他可能不清楚我们是做什么的？我们做了什么工作？我们还有哪些工作没有做？我们还将做哪些工作？二来，可能他看不到我们工作有哪些成效，说实话，作为一个多年的HR工作者，除了招聘工作，还真难说哪些工作是做出来就立竿见影的，培训吗？绩效考核吗？员工活动？企业文化？很多东西，可能在别人看来都可有可无，所以，难怪有时老板也有这样的思维，所以，我们一定要坐下来和他沟通，了解他希望的工作状态，然后引导他，若实在是达不成一致，只能拍PP走人。

lcfljb

要认真分辨四类事情：紧急重要的；紧急不重要的；重要不紧急的；不紧急不重要的。然后就是规划加上行动！