部门规划，我认同A规划，老板却让执行B规划，我该怎么办？

耿启亮

客服部王经理，通过半年的客户调研，整理出新一年的部门规划（A规划）；在规划会上却被老板pass掉，并要求按B规划执行。
王经理很不舒服。
如果你是王经理，该怎么办？执行AorB？

烟雨听雨轩

果断听老板的呗，如果最初都没得到老板的支持别想执行会有什么效果了。那只会证明老板当初的否定是对的

管水

按Ｂ执行，在执行过程中注意修正，并及时向老板反馈和沟通。

不会卖萌的猫

B计划好点整体都适合

耿启亮

选A，成功的几率比较小，因为得不到公司的支持，甚至反过来公司会阻止；选B，也很难成功，因为一件自己根本就不认同的规划，即使硬着头皮去做也做不好。
在职场中，有许多人表面上选的是B，实质上一步步在偷偷转向A——披着B的外衣做A。如此，不论是公司还是个人，风险都不小。
“老板为什么要B？”这句话是值得思考的。如果这个问题没弄清楚就偷偷的做A，或者稀里糊涂的做B，都是可能给公司带来更大损失的。
王经理和老板之所以会产生分歧，关键在于思考这个问题时所关注的信息不一样。王经理更清楚客户，老板更清楚公司的战略发展。所以，面对AorB的问题，直接选A或B都是有风险的。王经理应该收集并整理好客户信息，而后找时间和老板谈谈。让老板看看他之所以得出A规划的依据。同时，也好好听听老板为什么要选B，他所关注的是什么？公司有什么整体规划？或者有什么困难？当王经理和老板彼此将各自的判断依据共享后，自然就会比较容易的产生共识。这个共识可能是A，也可能是B，甚至完全是另一个全新的C。无论是哪个，选择这个共识的方案去执行，不仅对公司和个人风险小，而且执行效率也会高很多。