HR必看：“执行者”变“管理者”的宝典！

伊人青春

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作为一名HR，你是否经常思考一个问题：HR到底是一个怎样的角色？是企业日常事务的执行者？还是人力资源的管理者？的确，每天被日常事务缠身的HR确实很苦恼，一些企业老板认为HR只充当了企业人事管理的执行者，其管理价值并没有完全体现出来。这一点让HR们有些沮丧。那么，HR部门该如何为企业提供切实有效的管理策略， 华丽转型为企业人力资源的管理者呢？

想要让HR华丽转型为“管理者”，应该先思考一个问题，那就是，为什么一些老板认为HR部门“不够重要”呢？这个答案就是，HR常被日常繁琐事务所困，没有精力全身心投入到企业核心战略中，所以无法为企业创造核心价值。这样一来，老板自然会认为HR只充当了“执行者”的角色，而为组织战略提供人力资源支撑是HR部门的战略任务，这就需要HR的管理价值实现提升。

有这样一家，公司有几百人，HR部门工作非常繁忙。每逢年初，人员流动频繁，更是让HR们忙得焦头烂额，为新员工办理入职、社保公积金缴纳以及每月几百人的工资核算占用了他们大量的时间及精力，导致核心业务无法正常开展。比如今年年初，为提升员工满意度，公司花费数十万用于员工培训，HR部门却没有足够的时间和精力投入到本次培训计划中，为此，老板对HR的工作表示出不满，而HR们也是有苦难言。

对于这些问题，相关专家认为，其实HR不用事事亲力亲为，可以试试与易才这样的专业机构合作，借助人力资源外包服务将自己从日常繁琐事务中解脱出来，从“执行者”升级为“管理者”，赢得老板的重视，提升自身的价值。专家介绍，人力资源外包服务可以为企业提供例如员工社保和公积金办理、薪酬计算、跨地域企业政策咨询等服务，为HR工作“瘦身”，让HR有更多精力投入到人才战略制定中（例如人才招聘、员工培训等），为企业创造核心价值，实现从“执行者”到“管理者”的升级，并获得老板的肯定和员工的喜爱。