绩效管理对员工的意义？

kmhr

谈到绩效管理大家的第一反应是：绩效管理对我有什么好处？近期结合工作实际情况对此问题总结如下，与各位共勉：
现代管理学大师彼得德鲁克说过“所有的组织都必须思考绩效为何物？”在回答好处之前先谈谈此问题

从其字面上来看：

Ø  “绩”是指业绩，即员工的工作结果；

Ø  “效”是指效率，即员工的工作过程。

绩效：员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩（工作结果）、工作能力和工作态度（工作行为）。

而绩效管理对管理者而言：是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。

对员工而言：是保证员工工作活动与产出不偏离组织目标，工作成果被组织认同的一种手段及过程。是加强员工自我认识与自我提升的有效工具。

   孙子兵法中曾经提到过“上下同欲者，胜”，而对于一个企业来说要想长足发展，员工与组织的目标需保持一致，而如何保持一致呢？绩效管理恰好给我们提供了一个比较好的管理工具，促使目标保持一致。当然了虽然绩效管理是提升管理的有效工具，但不能代替管理，不能解决管理的所有问题，我也相信这是所有管理工具面对的同样问题：不能通杀所有管理问题。

   在整个绩效管理的过程中需要特别强调的是：

★ 特别强调沟通辅导及员工能力的提高。

★ 不仅强调绩效的结果，需而且重视达成绩效。

各位一定要切记沟通是解决问题的“万能钥匙”

谈了这么多那绩效管理对我有什么意义呢？

我想再问问各位：你为什么工作？

有人说为了养家糊口，为了钱；有人说为了打发时间。。。。。。。。。

说法、内容很丰富但无外乎是基于以下的目的而工作：

1、谋生手段：获得稳定的报酬，养活自己和供养父母、妻儿。

2、个人成长：工作能力的提升和工作经验的丰富。

3、团队归属人生经历丰富：良好的工作氛围，和谐的团队互动与支持，人际交往范围的扩大。

4、个人价值获得认可：工作业绩得到肯定，获得职位的晋升，工作领域的拓展丰富与更大的成就感。

5、自我的实现：协助他人成长，团队的尊重，行业的地位，社会的荣誉。

再想问问大家工作中你想希望？？？？？

大家可能希望：

–     获得公正客观的评价

–     因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励

–     组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长

–     组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。

–     希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。

总是说白了就是希望自己职业（工作）在很大程度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感。

而绩效管理恰恰可以帮助你有效发展个人职业的工具，通过该工具你可以明确：

ä   明确自己的竞争优势和个人价值

ä   明白自己的不足（能力，技术，行为）

ä   明确组织的发展方向和战略目标

ä   明确自己的职业生涯方向，目标

ä   获得公平，公正，有效的工作评价

ä   获得符合自己贡献的薪酬和发展机会

ä   获得对自己的行为和业绩的自我负责

从而推动你的外职业生涯和内职业生涯，使你的生活满足感更强。这便是绩效管理对你的意义。

不知大家是否赞同我的观念，欢迎大家进行点评！

HRM一枚

在国外绩效管理中最重要是也是最看重的是绩效面谈，而在国内更多关注考核指标。

myline1234

而绩效管理对管理者而言：是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。
对员工而言：是保证员工工作活动与产出不偏离组织目标，工作成果被组织认同的一种手段及过程。是加强员工自我认识与自我提升的有效工具。
这个很不错

andy2012

关键在于公司关注的重点以及具体操作程中如何应用，仅为考核而考核比较片面

nmchen0909

我赞同楼主的观点，无论是绩效目标还是绩效面谈无疑都是为了达到工作的目标所做的工作，同时也是自己、领导了解自己工作业绩、工作能力的一个标杆

落泪的棋子

绩效管理切确地说是战略管理工具，是保证公司战略目标实现的管理工具，绩效管理是企业围绕战略目标的分析、分解、实施过程管控、评价、改进的过程

付吉吉

绩效管理要因人、因事、因时而异，好的绩效管理可以提高积极性，安全感，归属感，从而达到个人能力和收入的提高，最终企业会是最大的赢家。

hehaiyan52012

觉得很实际

PrinceHR

绩效是组织的战略目标在企业的各个层面（公司级、部门级、班组级、个人级）的有效展示，只有组织的各个体完成了自己的绩效，部门级乃至公司级的目标才能实现。
绩效管理是在事先确定好目标的基础上，对员工一个绩效周期内的绩效进行事中控制，事后评价，找出偏差，并采取纠偏措施，最后做出反馈，从而提高员工绩效，最终实现企业的战略目标的过程。只有各个层面、各个体的绩效（目标）实现了，企业战略目标才能达到，才能更好更快的发展，这样对于员工才会更有保障。因此，企业是各个体的发展的载体，如果企业不存在了，何谈企业各个体的发展。

sunshine996

绩效管理的意义更多的在于绩效沟通，领导与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键。