请教：这样的公司如何建立培训体系？

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我所在的工程公司大约200人，90%以上的员工长期出差在外，很难集中。 * J1 D; @/ ^* m' S" }目前新员工约30%。以往的培训都是师带徒的方式。公司已经意识到这种方式的弊端，所以对新招收的员工进行了一次集中培训，因为技术好的员工都在工地，只好让新员工自己看资料，辅以考试这种方式来培训。效果不尽人意。 其实，公司领导已经意识到员工素质亟待提升，是很重视培训的，苦于没有找到合适培训方法。请教：1、如何进行新员工的培训？ 2、如何对老员工进行培训促进他们的成长？ ' J ~( F% S/ r3、怎样建立适合我们公司的培训体系呢？

谢燮

1.设置培训专员,由培训专员对新员工进行为期3-4天培训,培训内容为公司的基本情况、规章制度和企业文化，由业务骨干培训业务知识； 2.老员工的培训可以在线培训或学习光碟。每年进行1-2次集中培训； , u( o4 T6 w# R9 Y: P3.工程类公司流程标准化很重要，建议建立标准化的流程，并成为培训的主要内容。

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谢谢指教！ 请各位高人多多发表意见和建议！[em01]

变

培训体系的构建是先要分对象。根据对象不同，需求不同来完备体系。比如，新人训，胜任培训（针对技能和能力不能胜任的，通常在绩效考核以后），而后就是晋升培训，再者就是高层的培训。培训体系建立不是那么容易的事情。要和人力资源的其他部分全力合作才能做到构建体系的。比如，你要完善的绩效考核和胜任培训挂钩；有相应的招聘计划定一下内部训练的周期，排课程。对于晋升培训还需要完善的工作说明书进行支撑。最后有了这些还要培训的管理制度进行保证。

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对每一位发言的同道中人深表感谢![em23][em23]

tianlong

定期培训，集中

小坦

首先可参照谢燮的三条建议制定出培训体系，形成系统方案。要注意对新员工的培训要及时；对老员工的培训要持续，可通过网络建立培训需求调查系统。建立完整的培训体后，要在公司中高层领导中进行一次培训，让各部门领导正确的认识和对待培训，因为真正培训工作的实施不只是人力资源部一个部门的事，要想使培训收效，你必须得到其他管理人员的支持和配合！

必达管理培训网

看到贵公司的实际情况，我觉得我们公司的培训产品非常适合贵公司培训--培训光盘。可以在员工在的时候分批播放，这样不就达到培训的目的了吗，而且成本也就降低下来了。详情请看www.bjbida.com

魔神CHEN

老员工责任制 一带一或几个

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 5 v5 `& A7 a3 y2 S1 C/ q9 v 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 ; {7 X! o. B! |* y+ C0 w " o# o* T6 V6 d2 D/ k3 d8 p我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生 电 话：0755-86022529(上班时间） 13244721042 1 @& U+ G0 m7 @! M4 V1 YQQ：53592468 MSN：COMET0802@Hotmail.com