本文版权属 大尾巴的鱼所有
转载请注明: 中人网论坛- 大尾巴的鱼-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=739476)
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2013-5-24 20:10 编辑
# P1 n6 T* a! V% v9 e) C/ t% o1 T1 S
1、管理就是选择与妥协,学会选择很厉害,不管是依靠感觉还是依靠事实抑或两者兼有,都需要不断的能力、经验积累,培养出判断力;学会妥协学会放弃更厉害,不仅需要有强大的能力,更需要强大的内心。 + m5 y" l. b9 K0 x
* l0 S% W* O ^- W2、企业需要什么样的员工,龙湖的回答是需要“有企业家精神的职业经理人和操心的员工”,我个人很认同这个说法。那么,如何培养出有企业家精神的职业经理人和操心的员工?是找到和企业目标高度契合的经理人,自我驱动力超强的员工,还是需要企业通过文化、价值管理体系、激励体制等造就?两者都需要。
, [3 L! s; o. D p" A4 \7 F* @
, y. z: b! C8 z. [+ B' Y5 X" w) [, |0 K3、职场最忌两个“粗”,第一个“粗”是粗枝大叶,不够精细,做工作往往是看上去做完了,但实际上还有很多细节需要关注和提升,是毛胚房而不是精装修,缺少追求完美;第二个“粗”是粗心,不认真,常常犯简单的重复的错误,没有养成检查的工作习惯,缺少投入度。 3 z8 D& X' P- u
3 V9 b0 F4 `% {
4、讲沟通,首先要关注两个核心问题:1、沟通需要有结果,以结果为导向,沟通技巧方法等都是为所需要达成的这个结果服务,不然没有意义;2、沟通是要学会和不喜欢的人达成结果,才叫沟通能力,和要好的朋友、家人沟通好这并不难。什么是好的沟通者,一是达成结果解决问题,二是让人不难受,甚至如沐春风。
! |& I- U2 o# j& Z, G, K" @9 @: _" k2 `
5、职场打拼需具备:1、企图心,有职业发展的愿望和野心,想往上爬;2、主动积极,主动进取,而不是被动等待,得过且过;3、热爱学习,不仅愿意学习,更会学习;4、善于思考和总结,养成发现问题、思考问题、解决问题的习惯,不断思考、总结、提升;5、坚持,当想放弃的时候告诉自己再坚持一下。 - ^- {* r T- p& e$ M( A7 k$ n9 c
6 E u M9 u& g! O8 ~7 R* F
6、企业文化和企业战略是什么关系?文化中的企业使命和愿景是企业的终极目标和阶段性的理想,一定程度上就等于企业战略,文化中的企业价值观、理念是以战略为导向,为战略服务,企业价值观和理念没有绝对好坏,能推动实现战略的价值观理念就是好的价值观理念,因此微软文化是好的,富士康文化也是好的。 + A# `9 u9 H3 u# ]2 x
) d% Y }' v# b r
7、一个已经离职的员工回来找我们,问能否把他在公司的离职日期往后改一年,重新开离职证明,因为他刚找到新工作,简历上在我们公司这一段时间有些“水分”,我们友好的拒绝了此请求,并且告诉他还是实事求是的和意向单位说明此事,我们愿意尽力帮助所有离职员工,但撒谎和欺骗除外,希望人人都诚信。 . j" G7 S& l; a7 g
4 Z& m9 A; w% B. h6 N4 P8、昨天晚上去浙大紫金港校区和同学们分享就业和职业发展的内容,有同学问“企业喜欢什么样的员工”,我的回答是:1、能力强:能做事,能解决问题,学习力强;2、态度好:踏实肯干、能坚持、抱怨少;3、品性佳:能合作、善沟通、诚实守信。对于应届学生来说,看现在更愿意看未来,个人的发展潜力很重要。 & E" d! B! b& E, x0 S# {& E( Z
3 ] w, W! Y. h
9、有讨论企业人才梯队建设问题,诚然术很重要,任职资格、能力模型、继任者计划、培训轮岗等等,但更重要更基本的是企业平台建设问题,企业本身发展如果有问题,梯队永远是梯队,因为没有空缺通道和位子,甚至培养一个走一个,同时梯队建设需要投入,企业如果没有实力和意愿投入,梯队也不是天生形成的。
! B) D$ ?" K1 o1 p% B/ H
( M9 i/ p! O- v10、人被指责时,下意识的第一反应就是躲避指责并给予回击;同时幸好大多人受过教育多少有些教养,当你想指责某人时,他却先自我批评道歉了,你也就不好意思再说之,反而客气说“其实我也有问题”。所以互相指责解决不了问题,而从自己反省做起可能效果更好,从方式、习惯、思维上面进行转变。
4 ^# K. v N% }1 l% M2 m+ `+ D" x- \
11、说到职业兴趣,我想说的是:1、生活兴趣不等于职业兴趣,如果按着生活兴趣去找职业的话,可能你永远也找不到感兴趣的工作;2、爱一行干一行不如干一行爱一行,有时候不是你选择了职业而是职业选择了你;3、找到能发挥个人优势长处的职业,就能发展的好,好的工作结果会让你喜欢、产生兴趣。 4 K, H2 i- H3 Q# ^2 Q8 m, G/ n" P
4 ~0 I/ ^+ X% w4 x; } {& z
12、团队管理有四个方面的要素:1、理清团队工作思路和方向,2、明确团队和每个成员各个阶段的工作内容和任务,3、做好资源和关系的协调,提供团队成员必要的支持,4、沟通团队成员的情感,保持团队和成员的良好状态。
6 M& h' D& r. y2 m0 [; T8 p/ g9 S7 i& `, h9 n/ B& B
13、有个同事绩效考核打分不高,认为上级吩咐的事情都做了,觉得挺委屈,我告诉她,问题在于许多工作是职责范围内的工作,是被动等待上级的吩咐,还是自己主动发现去完成。工作中需要有发现的眼睛,主动去发现要做什么,哪里可以做的更好,而不是等着上级提醒吩咐,工作如此,人生亦如此。 ( p! ?, R$ C$ z( W- }( m
* e) {( q& i3 P0 m4 @5 M
14、工作经验不等于工作年限,更看重工作的内容,完成的质量,和工作过程中的积累收获。所以职场上常常有工作十年的人层次很高,而工作二十年的人仍居于基层,有个人天赋野心的因素,但更主要的是有机会做更多的事情,并不断思考总结提高。 4 b5 x* t) O. }" U; @
; s: H5 D. @! C+ I15、人的一生中会遇到各种各样的困难和麻烦,生活的,职业的,物质的,感情的,健康的,等等,是积极面对解决问题,还是垂头丧气一蹶不振,全看我们自己。人生是靠自己经营的,必须要经营积极的人生,正视和坦然面对困难挫折,告诉自己,只要努力,一切都会好起来的。 $ F. |4 l8 b9 H8 _# \
( _6 `- s0 Q3 I
16、人要会变化。不是纯粹为变而变,也不是因为坚持力不够想放弃而被动变化,更不是顽固僵化从不改变,而是主动的去发现问题,为更好的达成目标而变。变化是一种意识,这种意识代表了一个人为了追求成功而不断创新,不断努力进取;变化更是一种能力,能够发现问题,找出原因,并做出调整和改变。 + p% V3 M2 a$ g! T
|