面对90后员工，你会怎么处理？

[复制链接]

秋痕

3 主题	5 听众	386 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-10-19
最后登录: 2014-7-30
积分: 386
精华: 0
主题: 3
帖子: 59

电梯直达

楼主

发表于 2013-6-15 10:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司每年都有校园招聘，今年的校招的全是90后，他们很有激情、很聪明、很有自己的想法！但最近有很多选择离职，在离职面谈时，大部分都在说：“现在的公司很好，对我们90后也很照顾；上司也很好，对我们90后很关照；公司的薪酬福利也都很好！但我还是想出去闯一闯！”遇到这样的情况，你们有何高见？

回帖推荐

tonycheungchn 查看楼层

1、首先要了解他们说的离职原因是不是真实的。如果不是，找到真正的原因，从其他同龄员工那儿了解。 2、如果就是想出去闯一闯，就要在面试中尽量把这类候选人留在门外。 3、日常的工作得交给部门直接主管或者导师，在想法刚有苗头的时候就要通过沟通破灭欲望的小火苗。

lin041999 查看楼层

如果很优秀，也很想留，不妨留个活口，跟他好好谈谈，考虑下给他三个月时间（或者更长）让他自己去尝试下，成功固然是好事儿，失败也不可怕，还是那句话，刚毕业那会儿棱角还没有磨平，不知足，吃一点苦头不是件坏事儿，吃过苦以后才更懂得珍惜。三个月的时候HR主动打电话问问，不管这时候有没有空缺岗位，是人才都是可以备用的，倾听下孩子这三个月来的心声，算是给个心理安慰也好，一旦这个人再回来工作，会比现在更踏实。 ...

tonycheungchn 查看楼层

在面试筛选的时候，选择能耐得住寂寞，有韧性，能主动思考，愿意挑战自己的人，即使他不是特别“聪明”、爱说话、会来事儿。很多人是因为做销售赚得多才来的，这样的人不适合做销售。另外，销售人员开始阶段的培训、指导和沟通很有必要。销售看着简单，其实开始阶段很艰苦，尤其前一两个月不成单的时候，特别容易放弃，自信心受打击。所以给予一些销售方法的培训，让有经验的销售指导一些小技巧，新人会更容易入门。直接主管或 ...

爱人如己查看楼层

1.对于90后员工，更多地需要引导、鼓励、赞美，少批评、否定+严格的制度和流程。不能一味地放任自流，也不可随意评价、批评。注意工作方法，说话艺术很重要；2.在分析员工离职的时候，公司会有一些做得不到位的地方，但哪里有完美的公司，领导也没有完美的领导，公司也要选择合适的员工，员工离职并不全是公司的错。3.刚毕业的员工很难调教，不是工作，更多是心态、职业素养、吃苦耐劳精神和服从意识； ...

sdkjrzb 查看楼层

对于这个问题我做过一些涉及工作，主要由以下几点： 1、目前90后的孩子们还真是孩子们，他们的心智发育虽然经过了大学的教育，但是，实际上的心理年龄大部分还停留在16.7岁的年纪甚至更小； 2、到公司后，公司无微不至的关心和关怀或者漠不关心给他们的所谓的自尊心带来了不小的伤害； 3、90后，将来是我们这个社会的主体人群，公司的主要政策目前还主要停留在60、70或者80年代的人身上，还没有完全适合90年代人群的政策； 4、社会 ...