薪酬调整方案

wuyiqf

薪酬调整方案

Audy.zhang

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异域游弋

KDS 2008年度调薪方案

一、
目的
为了有效地调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工。

二、
调薪人员范围
年度调薪对象必须同时具备以下三个条件：
1、职员级以上员工；
2、2007年10月01日前入职的；
3、2007年7月1日至调薪日期间没有调薪的。

如符合以上条件的职员在2007年12月31日前进行了岗位晋升，其岗位工资将在2007年12月31日之后基于新岗位进行岗位工资调整，此类员工不在年度调薪范围内，部门在其基于异动的岗位工资调整中予以调整。

三、
调薪幅度

1、职员级（每个部门根据业绩将雇员分成4类）：
Performance Level
        Percentage
        Increment Rate

Outstanding
        5%
        10%

Good
        15%
        7%

Normal
        70%
        5%

Low performer
        10%
        0

说明：
1.1
入职满一年的员工，即2007年1月1日前加入公司的员工按以上比例计算调薪额度；
1.2
2007年1月1日至2007年10月1日前入职的员工的调薪额度：
调薪额度=以上评出的调薪标准* (12-入职月份)/12

2、直接员工与间接员工
2.1按照相应的工资级别制度调整。
2.2增加工龄工资，凡工作满一年（即2006年12月31日之前入职）的雇员可享受工龄工资20元，每连续工作时间增加N年，其工龄工资将增加N*20元，N最大值为15年。

这样的东西也能拿出来，可怜挣到的几个积分

浦江人才网

各个地方都有各个地方的制度，企业也都是大不一样的

Ceci爱美丽

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超弦

谢谢楼主分享啊

kosherall

谢谢分享。

kosherall

下载后无法打开呀！

贾振涛

谢谢分享！@