企业用人唯亲

suki3721

现在我司存在一种情况，就是领导喜欢一个人，即使他还没达到某个岗位所需的技能水平，还是把他提上去培养，甚至还出现因人设岗的情况，导致现在该员工心高气傲，企业冗员，人浮于事，也让其他员工有个错觉，只要讨好领导，不用关注技能的提升也能升职加薪。甚至还有一些表现比较优秀的员工因为看不到个人发展的前景而选择辞职。
我知道这个问题的存在，相信部分领导也是知道的，只是公司领导的管理素质不高，也有培养各自势力的需要，我不知道该如何跟他们沟通这个问题，还是说让这个问题继续存在？
/ T5 Y! l. ?* ?' X+ _原来也考虑过用绩效这个手段，但现阶段公司的绩效管理还不规范，大多的考核指标都是定性指标，而且考核人就是员工的直接上级和领导，给个高分也是很容易的事情。
6 E; P2 T( f# Y6 [% |- t* P难道说，人事部门只能听之任之么？请各位大侠指导！感谢感谢！！

罗恩

只有高层领导支持人事工作的公司，人事部才好开展工作，否则你会处处碰壁

lhd405384321

我所在公司跟你那一个样，先混呗，找到好点的公司就走吧

suki3721

lhd405384321 发表于 2013-6-27 11:35
9 ~3 X! `$ n" b' T0 y! y* F我所在公司跟你那一个样，先混呗，找到好点的公司就走吧

& V  P0 ^$ `  I1 H0 T( j8 y* h我的想法是，问题总要解决的，到下个企业也有遇到这个问题的可能，难道又跳么？？

suki3721

: @. A; }" L0 {* E( ^0 e9 K

罗恩 发表于 2013-6-27 11:35
& L4 G8 I& A3 }( z0 z只有高层领导支持人事工作的公司，人事部才好开展工作，否则你会处处碰壁 ...

. M& ^1 y4 j* @/ R3 f该如何争取高层领导的支持呢。。。如何让他们知道“不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友”呢。。。

TTTTTavia

跟我们公司一样。。

用人唯亲
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; U( x/ q: r8 L( H, T# k! k暂时都还不知道如何解决，很郁闷。。
+ Y. ^, T7 `+ ?  b4 t  s; A8 T* ~9 o
9 {  @4 Z( O$ p( ]
  ]  Y; g; C$ ]人家的架势就摆出来了，下面的组员全部郁闷的很。。
, l: I# m+ g$ c2 f+ u

5 P* l  J+ A6 r+ s$ p- K3 W其他部门都被压制了

zgx6868

在我司存在一种情况，就是领导喜欢一个人，即使他还没达到某个岗位所需的技能水平，还是把他提上去培养，甚至还出现因人设岗的情况，导致现在该员工心高气傲，企业冗员，人浮于事，也让其他员工有个错觉，只要讨好领导，不用关注技能的提升也能。。。
! U' N' o+ w# |& z1 P# [' X其实很多公司都是这样的，假如你是领导或者老板也会是这样的。只是程度问题。
+ U: Y( T, o6 ~; L1 h成功的领导者能力一般，提拔的很快。有效的管理者能力很高，提拔的很慢。慢慢理解吧。。。。

gimy

估计公司都有这样的员工，毕竟领导也喜欢被肯定，经常附和的人都蛮受领导喜欢的。如果那个人能力实在不胜任他的工作，时间长了民怨沸腾，领导应该会注意到吧。