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7月11日-7月12日(周四~周五),问问值班,学习交流

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发表于 2013-7-10 20:24:11 |只看该作者 |倒序浏览
各位亲爱的朋友,7月11日至12日由我来值班,也许我解答不了所有的问题,但是我愿意把自己真实的看法呈现给大家,你们可以送我,也可以送我,但是不要指望我不会在群里面调侃可爱的你

希望我们的碰撞与探讨能给彼此带来快乐!

另外,请不要在帖子里称呼我“老师”,叫我的名字Jinsiee。


该贴已经同步到 jinsiee的微博

回帖推荐

jinsiee 查看楼层

可能很多朋友做HR是觉得心累吧!当时我销售、运营转到HR上的时候,临危受命,非常的身心疲惫。 做销售的时候,订单拿回来我就是大爷。做HR,做100件对的事情都是应该,做了稍微偏差一件,一堆人等着弄死你。但是,正是因为有了HR的经历,才让我快速的蜕变,由一个横冲直撞的前锋战士变成一个懂得运筹帷幄、隐忍容差,心态更加乐观积极的高级管理人员。 有人的地方就有江湖。没有谁的斗争是一定胜利的,因为你的对手非理性选择 ...

jinsiee 查看楼层

我这样理解你的问题,你看对不对? 劳动合同已经签订了,但是员工还没上岗,用人单位要求解除劳动合同。 有几个前提要考虑: 1、劳动合同的生效日期是什么时候?员工到岗日期是什么时候? 2、劳动合同中是否约定了试用期?公司对试用期的管理是否有明确的制度规定? 如果劳动合同生效日期还没到用人单位想解除,这个需要和员工协商,类似于已经发了offer,应聘人员也签了confirm,雇佣和受聘的意愿已经双向达成,构成了“要约 ...

jinsiee 查看楼层

这个问题比较大,展开谈比较困难,我缩小范围做一些探讨,希望是您想了解的内容! 我们讲适合,首选是识别用人的需求,用的人需求光有岗位说明书或者用人部门的申请表可能是不够的,尤其是中小企业,可能流程化、标准化不是那么到位,人和人的关系把握就显得更加重要。所以,建议在条件允许的情况下,多和用人部门的负责人交流,熟悉他的领导风格,了解他面临的问题,到底是需要什么样的人来协助来开展工作。 其次,需求的识别 ...

jinsiee 查看楼层

招聘时我们一般都会做性格测试和面试。我就这两个问题做一些交流: 性格测试准不准?说准也准,说不准也不准。性格测试测的正是被测试者刺此刻的心态和动机,但是心态和动机是可能经常发生变化的,这样就不准了;但是,一些心态和动机已经稳定并固化在了每个人的脑袋里面,这个就是性格的一部分,所以也会准。这就不难解释,也许一个出色的程序员,生活中是个二货;一个优秀的经理,相亲的时候对象没准会说他是奇葩。场景不一样 ...

jinsiee 查看楼层

您好!36条的大白话就是:用人单位要是想解雇劳动者,是可以跟人家商量说,你还是别干了,走人吧?但前提是要按补偿金的计算标准依法进行补偿。如果劳动者同意了,双方签字画押,然后拿钱走人。 36条和46条告诉我们:用人单位不要轻易向劳动者提出解雇要求,反过来说,只要劳动者不主动提出辞职,让他走人就要补偿。 操作中要注意的问题: 1、即使是辞退,也要尽量让劳动者写一份辞职申请,亲笔签字画押,以防后患。 2、辞退员 ...

jinsiee 查看楼层

您好!您的问题是比较难回答的,回答的完美就变成了理论,回答的贴近实操很可能会不聚焦。 我简要介绍一下我自己的总结: 1、战略管理模型是学生时代就接触过的,至今我仍然认为可用,由宏观到微观依次为:愿景——战略目标——战略规划——组织规划——业务流程规划 2、如果一家公司连愿景和战略目标都不清晰,那就谈不上战略规划了,能做好年度的计划和预算,保证现有业务平稳开展就谢天谢地了!在说战略规划的时候,需要反 ...

jinsiee 查看楼层

你好!在发表个人意见之前,我想跟你说,我们每走一步都是上天安排的,有的人可能直接漫步云端,但是大多数人注定要徘徊人间体会不一样的风景。所以,先不要为自己目前的境地感到沮丧。 咱们先来总结过往的经验。工作一年错过晋升机会很遗憾,但也不是那么严重。个人觉得,最大的教训有两点: 一、没有和新领导磨合好。为什么会没磨合好?你需要好好的想想,只可以找自己的原因,不可以找别人的哦! 二、对新岗位没有充分考虑, ...

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发表于 2013-7-11 09:10:57 |只看该作者
     
                    
      
        鲍静溪女士,中国人力资源3000强成员,现为云南泛一投资管理有限公司董事长助理,2004年毕业于北京第二外国语大学本科市场营销专业,2008年获得云南财经大学产业经济学硕士学位,曾先后在日资企业、民营企业担任过大区销售代表、营销策划、ERP项目经理,在上市公司担任过人力资源经理职位,擅长战略规划、组织系统建设、数据分析与决策。



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发表于 2013-7-11 09:30:54 |只看该作者
欢迎啊。
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善,致力系统管理解决方案提供商。
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发表于 2013-7-11 09:32:54 |只看该作者 |楼主
luolangzixun101 发表于 2013-7-11 09:30
欢迎啊。

谢谢!!!!O(∩_∩)O
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发表于 2013-7-11 10:16:53 |只看该作者
热烈欢迎美女

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jinsiee  谢谢支持哦!(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2013-7-11 17:53  回复
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发表于 2013-7-11 12:34:40 |只看该作者
美女妹妹!加油!

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jinsiee  谢谢主席!O(∩_∩)O哈哈~  发表于 2013-7-11 17:53  回复
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2013-7-11 13:06:26 |只看该作者 |楼主
今天很轻松啊!O(∩_∩)O哈哈~
周末值班容易偷懒……
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发表于 2013-7-11 13:41:39 |只看该作者
MM,做HR你觉得有累吗,很多时候觉得很无聊,天天在那斗心眼
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发表于 2013-7-11 14:51:29 |只看该作者 |楼主
周建波 发表于 2013-7-11 13:41
MM,做HR你觉得有累吗,很多时候觉得很无聊,天天在那斗心眼

可能很多朋友做HR是觉得心累吧!当时我销售、运营转到HR上的时候,临危受命,非常的身心疲惫。

做销售的时候,订单拿回来我就是大爷。做HR,做100件对的事情都是应该,做了稍微偏差一件,一堆人等着弄死你。但是,正是因为有了HR的经历,才让我快速的蜕变,由一个横冲直撞的前锋战士变成一个懂得运筹帷幄、隐忍容差,心态更加乐观积极的高级管理人员。

有人的地方就有江湖。没有谁的斗争是一定胜利的,因为你的对手非理性选择也会让所有人都输。输了并不可怕,斗争也不可怕,可怕的是以为斗争就是职业的全部。

如果一定要总结,我想对我来说就是努力做好八个字:心存善良   有礼有节

累一定是正常的,但是在职业梦想中醒来,我想这种累,回头看看,也许是值得的!

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周建波  工具星级: 5
美女颇有大家风范!  发表于 2013-7-12 18:15  回复
已有 2 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
gaojunhui21 + 15 + 28 + 28 很给力!
懒猫琪琪 + 20 + 30 赞一个!

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发表于 2013-7-11 16:43:17 |只看该作者
jinsiee 发表于 2013-7-11 14:51
可能很多朋友做HR是觉得心累吧!当时我销售、运营转到HR上的时候,临危受命,非常的身心疲惫。

做销售的 ...

特别同意姐姐说的话,“做HR,做对100件事都是应该德,做了稍微偏差一件,一堆人……嗬嗬”,真的很不容易啊。
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