房地产企业培训该怎么做?

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目前我在一家房产地企业做培训管理工作,在工作中遇到了很多问题,特来向各位请教 1、房地产行业面临行业调整，销售压力增大。此时，哪方面是培训工作的重点？ 0 F! D' z% O! e; a. \5 o2、公司处于组织发展初期，管理不规范，领导层职业化程度不高。培训工作得不到支持。因此，如何让领导看到培训的效果呢？

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培训是长期见效的工作. 如果一定要让领导短期见到成效,可以先以低成本投入的方式做一些基本的培训，比如礼貌礼仪,行为规范,团队激励以及销售专业方面的培训.体验式培训比较容易受到员工的欢迎，不妨尝试一下.

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谢谢白丁先生的指引。 L, ]4 ~( w4 m. g3 t9 Y- e最近去听了柳青先生的《团队沟通与技巧》，很有启发。一个团队有一不同的发展时期，应对不同发展时期的领导风格也是不一样的。由此联想到培训工作，是不是也应当根据企业的发展阶段而有所取舍呢？ 请诸位赐教！

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1、本着先经营后管理的思想，从什么地方能把业绩做上去，就从什么地方开始培训。培训要能增效。 2、先从最基础的课程做，比如职业礼仪，工作心态，时间管理。同时注重培训后的效果追踪。让老板能看到培训效果，有性价比。这样老板就会支持你。

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给你推荐一位房地产方面的培训大师——李广伟先生。 他主讲的课程是： 0 ?5 q. I7 G5 ]9 B《房地产专业销售技巧》情景训练 9 P @9 h' v# n$ U( b《房地产王牌建设与创新管理》 《员工的心态训练》等。 4 ~0 B3 I$ ]0 \) K1 ^200４年北京大学出版社帮他出了两本书： 《售楼圣经》和《推销雄心》 ) I7 U* F! _" Y/ V0 x你还以登录：www.a4444.com了解。 b4 C7 \3 c; H6 x或：E-MAIL:xt56789@126.com TEL:020-38845428 进行咨询。

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除了专业类课程外，向你推荐《压力管理》课程，包括个人预防性压力管理和团队预防性压力管理两个模块，对于销售员在压力下开展工作应该会有所帮助。

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人力资源的开发，企业培训方案的解决 ' T* u; ]- L1 n& a% T$ |企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 6 k$ `( g5 K/ { 7 p' b( y U( H4 Q. }- i我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 0 l8 k9 r, S( Z5 s" C: v3 u$ f( c培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 9 B2 \8 u* Z7 ?5 U8 L - Z$ B0 _% J9 m/ g, B详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生 - Y6 X/ e P O+ l: a, m: D电 话：0755-86022529(上班时间） 13244721042 QQ：53592468 MSN：COMET0802@Hotmail.com