如何管理外地聘用员工？

cindy.li

我们公司正在开拓外地市场，在不设立外地办的前提下，由销售副总把关在上海当地招聘了两名销售经理。试用期是三个月，不承担具体数额的销售任务，但如果销售额为零或没有明确的项目信息将解除劳动关系。控制手段只有采用日报形式，向销售副总汇报每日工作情况展。 一位销售经理M从入职起急切的提出要购买办公必须的设备，包括笔记本电脑、一体机等共计1万多元，另借备用金4000元。经销售副总审批后由M在上海当地购买、支付备用金。另一名销售经理C并未提出任何请求。 近三个月下来两位销售经理都没业绩。某日，销售副总愤然通知人力资源部辞退C，因其日报内容虚假。C已联系不上，按照其通讯地址寄去一份《离职通知单》，核算损失不算大，有两各月的工资－12000元。没几日，销售副总通知可以取消与M的劳动关系，因为M虽然很勤奋，但由于没有行业基垫，即使让其通过试用期在半年内也不可能做出业绩。这次是将《离职通知单》交销售副总与M面谈。谈话结果是，要求支付截止到谈话之日后再加7天前的全额工资，并报销全部业务费用，才能退还领用的所有设备。 问题出现： 1 I" c" G5 \' Y, T: G工资应该支付，但是绩效不合格，受到要挟还不能扣； 7 y z, r7 y, Q; i+ E) k. x业务费用的报销有明确的制度，可以先领取一定数额的备用金，在销售达成后按照业务比例计算，从业务费中扣除。M虽然没有达成销售，但受到要挟得全报。 # k* H* i: b: r. [ [我们现在对外地招销售很是头痛，档案不调来，不受控。调档案吧，天南地北的手续很麻烦，时间也长，而且销售是个流动性很大的职位。扣压有效证件和保证金是我们公司决定不屑去做的行为。另外，三金的缴纳也成为问题。大家给出出主意吧！

精灵嘟嘟

建议通过当地的人才交流中心进行人员甄选，其个人档案交由人才交流中心保管，“三险”由人才交流中心代为缴纳，你公司只需支付部分的档案保管费用就可以了。 如出现违规情况，其个人档案不予转移，但一定要与人才交流中心谈妥，没有公司的档案转移手续，一律不予转移（因为你公司向人才交流中心支付了一定的费用及签订了协议）。[EDIT]用户“精灵嘟嘟”于2005-7-12 13:42:42编辑过此帖。[/EDIT]

cindy.li

我们同上海的市人才沟通过，如果是上海市户口的人员可以进行档案托管，但是M和C都不是上海市户口，别说就一个人进行档案托管，就是通过电话联系其身份证登记机关证实其身份都难－－派出所不给查。再者，公司规定试用期是不转档案的，否则费了不少事将档案转过来，如果通不过试用期人家还得进行个人托管。 2 m; [1 J/ o5 G a其实，他们对调档案都有说辞，在原事业单位并且原单位给交着三金或正在托管期，不能调等等。我们让他们出具档案保管方的证明，又说要本人去才能拿到，专门从上海回某某地去办证明很麻烦，耽误工作，反正是能拖则拖。嗨～

dazhigjg

我公司也遇到同类问题,现在法律对劳动者的权利保护的也全面,又不能采用抵押,驻外人员的管理的确问题较多

cindy.li

看帖子的同行们给出出主意呀！[em01]

yf5251

吃一堑长一智，告诫同行避免再上当

huarlong

sdf

亦邦人

我们公司，现在也在拓展外地业务，但我们一般的做法是： , I5 n+ `2 W+ p& @" u由内部提升，总公司调派一个得力的人员到当地开展业务，再由其招聘当地相关人员，这样容易控制一些！同时也给内部员工一个提升的机会。

不吃辣椒

一般情况是公司内部选ba。。。。 有经验，有管理才能，可以开拓市场， 信任度高，有高度的敬业精神，

不吃辣椒

我们现在深圳的分公司经理 ! e- q3 F# D9 X- z3 M9 h就是原总公司的总工，后提ba为总经理，然后调去深圳的。