怎么对试用期员工跟踪评价

空白记忆

        公司现在销售部门不断有新员工加入，之前公司都是规定3个月转正，且在试用期期间没有有效的考核办法去考核试用期员工表现的怎么样。有个销售员工刚入职薪酬就定的比较高，3个月试用期毫无建树，之后又延长了两个月，还是没有结果，最终是领导劝退。
8 Q. `$ X1 ?6 ^' i9 p8 V9 Z9 @1 t* e       因人事部也是刚成立不久的，领导现决定要人事部在新员工入职后，跟踪复评，最长一个月一次，最好是有相关考核标准。想请教大家，员工在试用初期是如何进行考核的呢？
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小新、没蜡笔

定任务，试用期的考核很重要
; ?  @+ V  V9 k' a) Y# O+ T 首先：应该针对销售平时的工作，制作出岗位说明书，这点一定要重视，并且入职后要签订这个，表示以后如果没这方面的能就能辞退。
& t7 O, x- i# A2 t0 G, y 然后：考核分为两个方面，一个就是平时的工作业绩。另外一个就是工作能力态度的评价。按照关键任务的罗列方法嘛，都写出来，然后慢慢组织。
最后：那就是观察了，定期的进行观察，根据平日的表现打分，这点一定要做，因为只有你定期的观察，才能真正的是上面的东西落到实处。
其他的就自己都思考下。

海綿寶寶

新员工入职,首先应该是有个岗前培训,培训后进行考核,考核合核录用,不合格PASS,然后进入试用期,在根据其所在岗位的岗位职责,工作能力,技能.工作态度,责任心,执行力,可塑性等各方面进行综合考评,由员工所以部门的主管每周进行一次考评,转正前需要新员工提交转正申请表,个人考评表(包括:新员工个人打分考核,其他员工打分,主管打分),员工述职,再结合前期考评进行综合评定是否通过试用期.

shenjiqu

员工入职首先要做入职培训。先学习公司的行政人事制度，这个环节是非常有必要的，先给他框一个轨道让他知道哪些属于轨道内，哪些属于“出轨”，不然有些不良习惯等他养成再去纠正就比较麻烦了。

! q6 N  x5 U& W 很多员工当期进来是因为公司，离开却是因为上司。前期的引导工作很重要，把他带给所属部门的领导，他上司要给他制定试用期的工作目标和安排工作内容，然后根据阶段做出总结，做的好的再定更高一层的目标，做的不好的针对不足进行改进和提升。而不是往哪儿一放就不管了，想起来有什么事就叫去帮忙做一下，这样持续时间一长就很容易给新进员工感觉没什么头续，无聊又学不到东西，自然就走了，现实中这样的情况是非常多的。
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" |# T0 M& i1 ^! ~* `7 m+ S 关于试用期表现如何考核，这个最简单的办法就是跟正式员工一样，但在一些关键考核指标上，如贴中销售职位的话，像业绩指标、开发客户目标、尾款回收各方面难度定的低一点。

个人建议，仅供参考。一起交流，共同成长！

莼潶铯

试用期员工的跟踪评价是一项十分重要的工作，它可以很好的引导新员工熟悉企业文化，塑造他与企业在思想上、行为上保持一致。具体内容可包括：
1、确定工作职责
& C7 ]( C* z+ \+ m9 f" W 让新员工清楚自已未来的工作内容是什么，怎么去做。
2、明确个人目标
让新员工知道自已的发展方向，为他做好规划。
# F, Y4 z7 H- c" P+ r2 k+ y- \+ Q9 ^3 H3、部门的引导
" F* K* ?$ k: D 部门领导在这个过程中也起到很关键的作用，新员工是否能很快融入企业、适应新的工作环境和内容，部门领导占有很重要的因素。
+ R3 f0 _9 W8 A8 G; U2 M. h 而作为人力资源部在新员工入职后，对其进行必要的入职培训，分到部门后，也应对其以上相关内容进行跟进，多与员工和其部领导、部门同事进行沟通，从正面或侧面了解该员工在工作上、思想上、家庭上等各方面的状态，然后全方面评估，做好对其表现的跟进评价。

wuqi062

新员工的考核无非是是否可以胜任工作。如果要做新员工考核，建议先从制度上入手。同时在《劳动合同》中约定合同变更、解除、终止的条件。通常的做法就是在《劳动合同》或者入职时员工签字确认的《员工手册》中定义哪些视为“不胜任工作”。当“不胜任”现象出现之后，公司就可以解除劳动合同了。当然也要平时注意收集相应证据。

公子苏

这里面有相关绩效考核的表格和标准，你可以借鉴一下。

tonycheungchn

1、用人部门给出"毫无建树"“没有结果”的依据是什么？哪些方面"毫无建树"“没有结果”，这些方面就是用人部门衡量新员工的标准。和销售部门经理沟通，把这些在销售部门经理脑中的考核项目和标准书面化，作为新员工转正考核的一部分。
1 z2 z7 n* f2 K, G; w2、转正考核可以从知识、技能、态度3个方面来设定标准。

豆腐好软

记得有一句话”一个优秀的HR,肯定是熟悉公司业务的HR“
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# Y4 t( O+ \. f8 P! n$ f( N: `楼主提的问题,缺少了一个最关键的因素.贵司的业务流程是怎么样的呀？

" e* a4 |0 L$ x  s简单的说,销售部门销售的产品是 To B?To C?产品对于客户是必需品？行业竞争情况如何？公司产品被替代性如何？等等
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6 T$ g$ o) y* g3 V5 F9 v- R$ |只有完全了解贵司产品,业务流程的情况下,才可能制定最合适的绩效考核！和对试用期员工跟踪评价！
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; ^7 ^2 N9 H$ k- m4 o4 o一切脱离实际业务流程的绩效考核和和对试用期员工跟踪评价！都是纸老虎！

柳编辑

1、在试用期初要确定试用期内的工作目标，双方签字认可，公司以此来考核试用者；
) K: f1 O/ @! q4 v& v! F, m2、对试用期内，人事部门可以要求用人部门每周对试用者的表现和业绩进行一次评估，人事部每周也应亲自跟进了解试用者的情况。
3、对部分岗位不好确定目标的，可以让员工根据公司的要求自己写一份试用期内的工作计划，如果公司认可后，可以此作为考核的依据。
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