作为HR的你会为员工开绿灯吗？

gooer

     人力资源的六大模块第一模块是人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
      但是，在现实工作中，特别是在一些小的民营企业，一些可以核心员工违反了相关的制度，这时候作为HR的你会为他们开绿灯吗？
     有人说在公司里老板说了算，老板都签字了没事，我们能不开吗？不开不是明摆着不想混了？
' a) Q0 a. [6 Q4 G" E) h/ S6 j     有人说既然老板放权给人力资源部去制定这些制度，且制度在执行前也征询了各部门的意见同意执行，那就得按制度执行。这里首先错的是老板，所以人力资源部应该向老板提个醒，把利害说清楚，相信如果这次开了以后也不会再有这样的事发生。
" f9 W/ t7 Q/ @. ^4 `    如果这事发生在你身上，你会怎么样呢？欢迎大家踊跃拍砖。

tonycheungchn

1、制度要有一定的弹性，太僵化容易偏激。
, t! c5 ?. [2 ~: e% I2、老板不会记得所有制度，所以HR有提醒的义务。
3、看违反的哪类制度，如果是核心制度（比如涉及到价值观），坚决不可以。
. g+ W, C# C' |1 |& U4、过后对制度要重新检视，看制度是给工作带来了便利还是阻碍，如果是阻碍，要定期的修订。

浅井

背景：小型民企/员工违反制度/老板授意，这几个条件下来，我觉得应该妥妥的开了，即便他是所谓的核心人员，但绝对不是老板眼里的核心人员，否则在小型民企里老板不会如此不开眼的，别纠结了，开！

chtrocky

需要看该核心员工违反的是什么类型的制度，如果他泄露商业机密的话，都不仅仅开的问题了，要追究法律责任人，如果是一般的行政管理类制度，其实可以先留下来观察

wenxue68

作为HR，保持公信力是一项基本要求！

话梅辣椒

在小型的民营企业里，老板关注更多的是利益，核心员工如果其违反了一些基本的制度，老板同意不追究的情况下，可以对老板进行适当的提醒，对犯错误的员工进行一次谈话，这个绿灯得开。但是如果是涉及到公司核心机密的问题，我相信没有那个老板会听之任之的，因为这个触及到了最本质的利益，因此这个是的绿灯是不可能开的，老板说开你也得坚持。

寂寞森林

我一直觉得HR最重要的活就是在公司和员工之间找一个平衡点，达到双赢的目的，这是最好的结果。
至于案例中的开绿灯的情况，也要分情况看的。对于核心员工违反制度的情况，HR要提醒老板，如果员工主观意识上故意违反，那就应该严格按照规章制度执行，以儆效尤。如果员工无心之过，并且没有造成什么危害，那就应该提醒老板适当考虑一下。

❤单宁❤

我们公司还是比较人性化的 诸如超过迟到次数规定等我们都会先劝 再犯就按制度来
5 I6 S/ m* H& O2 i7 k9 E, M但是涉及保密、兼职这种原则性的事情 一律是从严处理的
所以对于自觉的员工 规定什么的无所谓 但对于不自觉的员工 规定就是紧箍咒

Spang-Jiang

第一要提醒老板；
7 w5 f. ], _! G5 Q" o' x6 o' L第二如果老板无所谓，觉得这样也ok要去员工那卖个好，让他觉得是你帮了他，这个人情欠着。

微笑着渐长坚强

个人觉得任何事情都是有底线的，老板说开绿灯，你不开，那你就小心被“开”了；如果一味的开绿灯，所有的制度就失去了它原有的意义。