[原创] 民营企业中,如何抓住老板的心?

21度

在这里工作一年多了,越来越感觉得一个很严重的问题,民营企业老板是空中飞人,主意一天一个变,有的时候会出现自己觉得应该是HR负责的事情,老板却不用你插手，直接决定.或者是自己认为这件事不是自己负责的范围,老板却要找你.这真是一个很难解决的问题. " N! q% x; K6 L- @ 有没有同样感受的朋友一起来讨论一下?

无心快语

[color=#0000FF]是的，这种状况在私企非常常见。作为人力资源管理主管，我们的位置就是提供人力资源管理方面的知识，最终的决定权还是在那些老板的手中。 在私企，作为我们这些职业经理人，一定要给自己定位准确，明白自己应该怎么做。 我的这些感觉不知道对不对，请大家沟通。[/color][EDIT]用户“无心快语”于2005-7-13 11:34:13编辑过此帖。[/EDIT]

jkkdjkkd

是坚持职业立场还是与老板妥协。是另寻明主还是保住饭碗。

情到深处

中层领导是否得力更关键. : U, F6 e7 @' e" V2 q如楼主所说,要想展现HR力量,只有哄着老板上咯.

就这么站着

呵呵 . j3 N1 M& N8 O* C! Q按照定下的程序做吧 5 Q7 j4 D* @+ ]9 H怎么着也要多沟通 2 Z) K! `6 ?/ r! h7 V7 r' D他把自己当成皇帝,你只能把他当总经理.

分宜老表

四两拨千斤！

小弟兄

要把老板的意图进行加工分解纳入正常的工作程序当中，对一此要拒绝的内容要尽量地把它理论化、往长运规划中放。这主意如何？你试过吗？[em17]

福田虎

大多数民营企业老总的素质及文化水平都较低，并且有钱之后普遍都比较狂，认为什麽事都能靠钱搞定，所以HR部门他的定位就是帮他看住员工和修理员工的，根本就不存在培训提升的问题，所以针对这样的老板，只能采取迂回策略，做事之前一定要告诉他能够省多少钱，他肯定会很高兴的批准，但是实施过程中HR部门一定要有自己的原则，不能对员工太黑，否则我们就成了员工的敌人了，最后实施完了，省不省钱也只有我们知道，老板早就忘了这回事了，这样一件一件的搞定，就可以树立自己在企业中的地位，到时候老板想不听你的都难。

天街

创业初期规模不大的民营企业的确如此，也合乎常理，事必躬亲让他们很想把创业的激情发挥的淋漓尽致，呵呵~```我认为，这个时候，老板说什么你就做什么吧，告诉你的就听喽，适时的给些中恳意见即可，不告诉你的属于自己职责范围内的就过问（二三次沟通之后仍不告诉你的，就不用再问了），不属于的压根就不要问了。

晨之火

[quote]以下是引用涉江在2005-7-13 16:09:20的发言 福田虎说的很有到道理。 民营企业老板在谷子里面的确有一种“我是老子，我怕谁”的莽撞念头。他们在外面，比如说政府官员，比如说重要的客户面前装孙子，做小人，这应酬那应酬一定让他们觉得很不爽。所以回到公司肯定是佛挡杀佛，人挡杀人。 ( G4 [8 w* c/ q1 Y. ~ z9 p 所以民营企业老板在企业里面真是老虎屁股摸不得。 要搞定民营企业老板就一定不要去采取魏征那样死谏的办法，最好的办法还是学会太极推手，在充分顾及老板面子的前提下，该怎么干还怎么干。 但是记着，一定要在各种场合申明这一切都是老板的意思，或者充分考虑到了老板的意见！[EDIT]用户“涉江”于2005-7-13 16:12:56编辑过此帖。[/EDIT] 9 c; P' d5 d, V: d**************[/quote] 我不赞同对民企老板的看法！ 3 ]8 r' o$ E0 a7 r* v! W. J也不同意什么太极推手！ 8 r2 z" y8 ?+ R/ V. J" ^这样的企业没什么前途，对个人来讲也没发展空间，不如辞职另外找老板！