困惑：员工活动如何开展？

东南西北风

各位好：
       我先把我们组织的大致情况描述一下：120人的规模。其中20-30人分布在全国各地（都是销售人员），而且外地并没有office, so他们属于home base上班的类型。
      第二，我们企业有6-7个老外，且来自各个国家，当然他们基本属于Dept Head level的。
1 @+ R/ [- ?% O$ o' I+ X6 ]9 A      第三，我们总部在美国，政策跟着亚太总部走，但是业务相对独立。所以HR的政策和流程上很多跟亚太相似。
+ ~6 @5 d# s1 R2 g9 T8 v      第四，在员工活动方面，由于亚太公司不鼓励全员旅游（主要出于费用控制考虑），所以我们也不好太张扬。但是我们的员工抱怨满多的，前几年大家还可以出去2天旅游，拓展之类。但是现在似乎不可能了。当然总部这边搞过一些娱乐性活动也让我们事业部参加，但是并不能达到大家的期望。
: |, L+ c6 g5 e- A8 u! c' ~8 N      所以，想寻求大家的帮助，像这样的情况如何在员工活动方面有所突破？该如何做才可以提高员工的满意度呢？而且最近我们做了员工满意度调查，很多同事在这方面有很多抱怨。说费用控制越来越紧，但工作也越来越忙了，不过大家也没什么凝聚力了。
     我理解其实企业文化活动有很多形式的，比如：
* V! p0 p5 R# I  @( U5 x4 d1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）
1 ^8 q' C# K: M8 g- ~2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等
% Y# g* K* `. `$ M' T5 X2 g4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
5 b$ y' ^3 }/ o# Z, n5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
6）艺术类：书法、绘画比赛等
还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。
不过以上对我们来说好像很难开展，因为我们几家公司都距离很近，如果其他几个公司知道了，或者我们员工有传出去，其他公司也不好做或者会说我们公司不按规定来，等等。以前也尝试向总部提议一些活动，但似乎都不能实现。
4 l3 [8 H7 B9 \. e  C各位有什么高见？谢谢。
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下雨的太阳宝宝

其实我觉得最主要的一个问题是费用问题，如果费用控制适当的话，其他公司应该不会有多大的意见，比如你所提到的趣味运动会，文化竞赛这些都是成本很低的，也能增强团队凝聚力，可以考虑

351233609

趣味运动会，可以考虑

HR剑客

4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
这个比较好！

yaoming3

又想马儿快跑，又不给马儿吃草，天下哪这样的好事。
我建议你跟公司提议，组织个QQ群，专门给员工泄愤用的，QQ群或专门在中人网论坛里开辟个同盟，我推荐在中人网论坛里开辟同盟空间，充分利用论坛的“污言秽语过滤”功能，骂人不能带脏字，带脏字就发不表不出去，然后中人网顺便还能得到固定的点击率，双赢结果。估计何总高兴了还能够给你们一些特权，让你们玩得嗨皮。
员工愤怒骂人骂公司泄愤了，工作也就舒心了，而且你还能够随时监控，中人网也嗨皮了，一剑4雕。
3 X6 Z( y! A4 `9 Y5 c+ N中人网的小编们，给钱给钱，积分拿来

好天了

我们单位以前每年春天或夏天都会搞个集体活动，要求是全员的，一般都户外的，象钓鱼、沙滩烧烤、水果采摘活动，搞活动的时候顺道弄些小游戏，准备些小奖品，大家玩的很高兴，也用不了多少钱。当然也不可能全体员工都能参加，总有有公事或私事的人。

就叫那小朋友

个人觉得楼上的注意好一些，大家都可以参与而且花费应该不会很大，但是像这样的活动最好是事先都规划好了，要不在现场临时组织活动不会好组织，可以根据现场的氛围增加小项目。。。

caoyujing

恩  我也想多了解一下这方面

随风随缘8

其实不妨在公司内部做一个问卷调查,将一些活动列明,当然是成本较低的,收回后统计大家的满意度结果再改善,会有针对性些.

东南西北风

非常感谢大家的关注和反馈。