公司层面绩效考核案例分析——集思广益

枫落斜阳

公司介绍：
某机械行业龙头企业下子公司；主要产品是工业控制、电子电器设备；总共160人，研发占90人，有制造部，但制造大部分外包，其他部门配置齐全；目前产品销售给集团内部，暂时没有外销；
绩效方案简介：
公司年底依据下年度战略方案，选择出部门公司级考核指标，对各指标进行强相关分析并分配权重；各部门针对各主导指标进行分解，并分配权重和设置目标值；每一指标均有可量化数据提供；汇总所有分解指标信息成极小合约开始执行。
考核执行：
每月各数据提报人根据自己负责指标提供相关数据，人力资源汇总分析，行程会议通报材料，召集各部门长进行会议评审，通报考核结果，最后兑现对应激励。

出现的问题：
- k& L4 g+ A9 X' M+ t1、指标不全面，无法兼顾公司实际运营情况。（公司存在淡旺季，淡季时制造基本放假，其他部门照样忙碌，特别是研发；但是因为新项目增加，研发未完成事项增多，导致绩效得分下降，制造因为业务少，得分最高）
5 v, A# K2 Z( `3 ^, X2、整体考核无法最好展现各部门实际业绩，反而导致做事多的部门绩效更难看；
3、各部门出现异常时的异常分析主要精力放于区分责任，而不是改善；
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以上麻烦各位大侠帮忙出出注意，解惑释道，感激了！