木桶原理与人才管理

子其

   “木桶原理”，在世界备受推崇，许多管理者将其奉为“圣言”。

    彼得认为一个木桶的最大容量取决于最短的那块木板。如果把这个原理引用到HR管理方面，那么，这最短的“木板”，又会是什么呢？我想那就是人才。

   能否发现组织内现有的人才这块“短板”，并通过培训、考核等方式使之“提高”，能否通过招聘更优秀的人才，甚至引进“空降兵”来补充“长板”都成为评价HR工作优劣的依据。

    优秀人才在企业中的重要性，犹如个体对整体的制约作用，因此关系重大，但是我们也不可否认企业要发展除了依靠优秀人才外，还应当依靠完善的管理制度，以及优秀的企业文化来与之相配套。

    而这完善的管理制度，优秀的企业文化就像木桶上的粘合剂和铁箍，它的作用甚至比木桶上的“短板”更为关键。如果木板之间不能粘合箍紧，长板短板又有何意义？如果部门之间条块分割各自为政，相互掣肘见死不救，明争暗斗落井下石，这样的“长板”多了又有何用？

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