[原创] 以前帮一家公司做的《XX房地产公司销售部试行“末位淘汰制”办法（征求意见稿）》，也拿出来

★冬语茶楼★

XX房地产公司销售部试行“末位淘汰制”办法（征求意见稿） （为奖励先进、鞭策后进，提高本公司在市场中的竞争力，公司决定在销售部试行“末位淘汰制”，希望广大员工理解和支持） ; u( o% M2 M+ H b- W一． 实施范围：XX房地产公司销售部。 5 v$ B3 H! D$ O0 A( E, n/ h二． 实施对象：XX房地产公司销售部全体工作人员，包括：销售人员和销售小组组长。 三． 实施周期：每6个月进行一次“末位淘汰制”考评。 四． 淘汰比例：相同岗位员工人数的5%（相同岗位员工人数的5%不足一人的，取一人；超过一人且不为整数的，小数点后各位“四舍五入”，取整数）。 ( f" [ s. h. V% y1 C# w+ w/ K五． 实施办法： 1．“末位淘汰制”考评依据为前6个月内各次绩效考核的成绩。 6 M; C2 \6 T) K) ^, @' e0 q& q1 P2．“末位淘汰制”考评的分数为前6个月绩效考核成绩的算术平均值，即：各次绩效考核成绩的总和/绩效考核次数。 3．根据“末位淘汰制”考评分数，分别对销售人员和销售小组组长进行排名，此排名结果为“末位淘汰制”考评排名结果。 + ?! D4 I9 K& ~# V# ?. J+ ^4．“末位淘汰制”考评排名在末尾5%范围内的员工，给予“黄牌”警告。即：安排其内部待岗，要求其参加有针对性的培训，培训结束后再重新上岗。（待岗期间只发基本工资） ( R8 V' L1 S. N) O5 K; F, z: ~7 L( f5．对于已接受过“黄牌”警告的员工，如在以后的各次“末位淘汰制”考评中排名处于末尾5%的范围内，则给予其“红牌”警告，安排其下岗或辞退。 9 A- i# H! }4 X( o. f9 S) d6．空缺的销售人员职位由企业在外部劳动力市场招聘补充，空缺的销售小组组长职位则从上一次“末位淘汰制”考评中排名靠前的销售人员中选择聘用。 六． 其他事项： 6 b) x' N6 }" C5 c% G5 f' u% {4 r% k& R1． 在销售部工作未满三个月的新员工不参加该次“末位淘汰制”考评；工作期满三个月的员工应列入该次“末位淘汰制”考评的范围。（绩效考核次数以实际参加的绩效考核次数为准） 4 @/ R j# x! S7 z! B2． 符合以下条件的员工不列入该次“末位淘汰制”考评范围：患职业病或者因工负伤，被确定为部分或完全丧失劳动能力的员工；在规定医疗期内的员工；在孕期、产期、哺乳期内的女员工。 8 L- J @; V: I- ~3． 员工对“末位淘汰制”考评结果有异议的，可以通过企业人力资源部进行申诉。 # N+ o7 o% k% g: S2 ]+ G4． 本办法在公布之日起实施。 ' e4 ~2 K2 k" f6 ?" ^7 p3 JXX房地产公司人力资源部 8 f% ?1 ?) D! \1 W4 z: m1 p8 A; ^二零零四年十二月二十二日

顺予

挺好的东西。 顶，大家看看。记得有人提到过末位淘汰的事，这里正好楼主推出了几个实操性的末位淘汰的资料。 1 f7 Z4 e. U: k+ d ^6 V值得一看。应该有参考价值。

冰-点

很有参考价值

令狐小冲子

在房地产搞这个，优点夸张，因为销售部本来就流动率很大，用不着1！！[em24]

古惑天堂

房地产行业竞争的激烈程度是不用通过末位淘汰的方法来调整员工结构，销售部员工之间的相互比较就能够优胜劣汰，而且在六个月搞一次评比的依据何在