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大家好！本周一至周五我来值班，欢迎交流！

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秦汉唐

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电梯直达

楼主

发表于 2013-9-23 09:51:44 |只看该作者 |倒序浏览

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2013-9-23 10:03:24 |只看该作者

王建国先生，中国人力资源9万友成员，人力资源管理实战派专家，泰瑞德企业管理咨询有限公司HRD。拥有17年的人力资源管理及培训师经历，曾获企业管理研究成果一等奖，在人力资源战略规划、激励与薪酬、人才甄选与评估、能力素养模型开发方面具有深厚造诣。

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yangyanfen

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板凳

发表于 2013-9-23 12:39:09 |只看该作者

我想咨询绩效管理的问题~最近遇到问题了

做人如水，做事如山！

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qq0681

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会元

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地板

发表于 2013-9-23 16:01:27 |只看该作者

王总：

下午好，请问快速发展型企业之薪酬管理制度中的职位评价如何做，才更简单、有效，谢谢？

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有能力来改变可以改变的事情；
有胸怀来接受不能改变的事情；
有智慧来分辨两者的不同。

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蒙古包

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5楼

发表于 2013-9-23 16:54:17 |只看该作者

王建国先生你好，请问怎样甄选适合每个岗位的员工或对应聘者进行评估，最好能具体的说明（比如：方法或工具等），谢谢

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粮食zZ

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书生

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6楼

发表于 2013-9-25 09:31:58 |只看该作者

给点建议，大家都说箭头有问题？？

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秦汉唐

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7楼

发表于 2013-9-25 14:30:21 |只看该作者 |楼主

常规是隶属线是单向的，改过来就行了。

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秦汉唐

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8楼

发表于 2013-9-25 14:30:31 |只看该作者 |楼主

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秦汉唐

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9楼

发表于 2013-9-25 14:42:34 |只看该作者 |楼主

蒙古包发表于 2013-9-23 16:54
王建国先生你好，请问怎样甄选适合每个岗位的员工或对应聘者进行评估，最好能具体的说明（比如：方法或工具 ...

你好：一、迅速融会自己所在企业的企业文化，用人理念要深入自己的身心，对所在企业的人力资源结构、战略规划、人岗匹配要迅速了然于胸，这样才能够快速胜任招聘主管。二、招聘主管的识人甄选知识和渠道建设能力很重要。三、小组面试法对甄选比较实用。

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蒙古包

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10楼

发表于 2013-9-26 08:23:06 |只看该作者

谢谢，王建国老师。

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